5月28日，集团总经理、党组副书记张玉金到中国航发动控所、轻动调研并进行现场办公，深入航空发动机控制系统研制、装配试车一线，聚焦科研生产、产品经营、市场开拓、党建工作等方面听取意见建议，帮助解决实际困难，并就未来发展方向提出思路建议。调研期间，张玉金还开展了安全生产、保密保卫专项检查。

  在动控所，张玉金指出，动控所作为航空发动机唯一的控制系统研究所，近些年发展迅速、干事创业氛围浓。他强调，要聚焦新质战斗力生成，强化强军胜战导向，坚持体系思维和科技创新引领，完善运行支持与服务保障，确保一线用装战斗力，打造战建用体系促进正向研发走深走实，确保“十四五”规划攻坚干成拿下。 要聚焦新质生产力生成，强化产学研深度融合、科技创新与产业创新深度融合，居安思危谋划未来发展。抓住人工智能与数智转型战略机遇，深度赋能传统产品与产业。抓住商用发动机与低空经济发展机遇，积极布局航空“三电”与工业软件、人工智能等未来产业，大力发展技术衍生业务和关联经营。要聚焦核心功能与核心竞争力提升，进一步全面深化改革，优化结构体系布局。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，大胆改革体制机制，激发活力与动力。充分发挥产业牵头管总作用，强化客户观念，加强生态构建、平台构建、体系构建，协同促进产业发展。要聚焦党建引领，认真组织开展好学习教育，纠“四风”、树新风，坚持大抓基层党建的导向，强化战时战地党建。打好聚才育才用才的组合拳，打造领导干部、经营管理、项目管理、专业技术、技能工匠等五支人才队伍，着力锻造“五好”领导班子，实施多种保障举措激发创新人才活力。 要聚焦底线思维，统筹好发展和安全。以用户为中心，牢牢守好质量安全生命线，夯实基本组织、基本队伍、基本制度，在深化可靠性、安全性等技术基础上下功夫。统筹好保密保卫、安全生产与产品本质安全，构建安全文化及生态。建设大风控、大合规、大监督体系，护航事业高质量发展。

  在轻动，张玉金指出，轻动历经了三次创业艰苦历程，要继续发扬多年来的创业精神，把这种破釜沉舟、敢为人先的精神动力，转变为应对和融入市场的能力与优势。他强调，要利用现有产品和技术优势，大力发展技术衍生品，努力打开民用市场，在融入广阔市场蓝海的过程中开辟发展新赛道。 要坚持改革创新，树立居安思危意识，打破“等靠要”思维，抓住区位优势和低空经济发展机遇，积极应对各类困境难题。 要强化党建引领，以学习教育为契机，转作风、聚人心、提能力，充分激发创新创效活力。要持续抓好安全环保、保密保卫等工作，推进安全生产标准化建设，有效防范化解各类风险。

  5月21日至22日，集团总会计师、党组成员张博到中国航发航材院、北京航科调研。他强调，要高质量推进“十五五”规划编制，积极开拓未来产业，培育壮大战略性新兴产业和优势产业；要打造市场化管理运营机制，加快构建保障、营销等市场化体系；要推进财务数字化建设，深度推进业财融合，推进穿透式监管与数智化转型；要建强大合规、大监督体系，守牢经营合规底线，确保企业高质量健康可持续发展。