在中国航发中传，有一支特殊的团队，因同一个项目而聚集，为同一个信念而拼搏，队伍来自11个党支部的多条战线，他们优质高效完成年度交付任务，获评集团2018年度优秀“铸心”新长征党员突击队。

　　在项目推进过程中，突击队以支部为阵地，全体党员拧成一股绳，充分发挥党员先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，协同作战，闯关夺隘。

　　政治引领，发挥领导力。坚持党建“铸心”工程与中心工作深度融合，中传将突击队项目融入公司AEOS大部屋管控系统，专题研究部署一级计划，由公司领导挂帅，项目牵头党支部分解细化二级计划，各参与党支部挂图作战，实现多层次、全过程、目视化推进管控。党员签订攻关承诺，面对党旗郑重宣誓，“坚持国家利益至上，‘铸心’的旗帜我来扛，最重的担子我来挑，紧急的关头我来上”。各支部把每名党员的思想和行动统一到干好航空发动机事业上，为突击队提供最坚实的思想保障。

　　精益管理，彰显战斗力。项目按照技术、质量、采购、生产等业务系统进行项目团队建设与管理，对研制计划层层分解、落实到各支部各岗位。各支部联合探索建立四项管理制度，即周例会制度、日进展情况反馈及点检制度、快速响应制度、定期交流分享制度，对项目精准管控。同时结合现场T卡管理、红黄牌管理，坚持问题导向，压实责任，激发广大党员攻坚克难的内生动力，推动项目进展。齿轮、机匣加工难度大且周期短，生产中心按天倒排生产计划，细分任务，组织精干力量专项攻关，对加工进度日监控日汇报，有效疏通生产瓶颈，为整机装配赢得宝贵时间。

　　协同攻关，增强凝聚力。党员领导干部践行《中传工作法》，现场点检、靠前指挥，把责任扛在肩上，在攻坚克难中锤炼党性和作风。以党员为组长的快速反应团队无缝对接，通力协作，攻克一个个技术和质量难题。理化计量中心支部提前识别工作风险，充分协调内部资源，快速响应满足各单位现场生产需求。在各生产中心，干部、技术专家与操作者一起反复探讨、摸索验证，解决了大小齿角向位置控制、机匣轴承安装孔精度等技术难点。零部件进入整机装配环节，各支部党员发挥个人所长配合装配试车中心，多部门联动，形成强大合力，确保了装配工作一路通畅，使整机提前交付主机厂。

　　固化成果，永葆生命力。以项目为牵引，各支部建立标准规范，强化过程管控，逐步构建了突击队项目管控“两方案一办法一标准”的长效推进机制；围绕关键难点问题，成立多个专项工艺攻关团队，有效提升突击队员业务能力，开展了多类型各层次攻关突击活动，形成了一整套有效的管理方法，为深入推进“铸心”新长征党员突击队建设、持续打造攻坚克难的“尖刀”奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验。