如何推动AEOS落地生根

　　中国航发涡轮院叶轮机试验研究室开展了积极探索与实践。面对科研试验任务繁重、设备建设工期紧迫、人力资源紧张的突出矛盾，从体系建设的重要性、必要性和可行性三个方面入手，让AEOS成为业务流程的指挥棒，主动引导全员参与，真正让体系在基层落地生根。
　　

　　科室领导带头学用

　　叶轮机试验研究室采用集中学习、例会制度、工作看板等形式，科室领导、班组长、综合办等人员率先开展学习培训，各班组推进员和班组长向全员宣贯和传递AEOS建设工作内容和具体要求，开展自上而下的学习，让员工认识到体系建设的重要性和必要性。

　　
　　聚焦关键重点改进提升

　　每个设备班组设置一名AEOS推进员和一名现场改善改进负责人，积极查找业务工作中的关键点，聚焦具体业务的工作改进、人员改善，再辐射到相关业务和人员，逐步扩大AEOS建设工作的接触面和影响面，让员工切身感受到AEOS建设的必要性和可行性。

　　
　　组织落实逐步层层推进

　　员工结合实际工作参与到科室的现场看板、SQCDP指标确定、计划控制、分层例会等事项，并进行多轮研讨、修改与完善，边学边做、边做边改，进一步提高对AEOS建设可行性的实践。

　　AEOS是为航空发动机研发建立一套完备的体系，为各运营类业务流程的建立、运行、控制和持续改进给出的一套管理规范。叶轮机试验研究室通过调动全员的积极性与参与度，聚焦业务关键点，以试点推进带动全面开展的方式，持续提高基层单位的管理水平和工作效率，真正让AEOS在基层入耳、入眼、入脑、入心，落地生根。