AEOS体系建设是一场没有退路的管理变革，要夺取“双胜利”、实现高质量发展，抓好AEOS尤为重要。中国航发成发始终在AEOS体系建设道路上笃学笃行，不断探索以内外产能统一布局、全产业链同频共振为支撑的AEOS体系运行机制，精心布置企业运营能力全面提升“大棋局”。

　　一、顶层设计突出“系统性”

　　AEOS体系是一套完整的、技术与管理高度融合的体系，囊括公司全业务域，表现在企业综合绩效提升，落脚于向客户提供一流的产品。公司立足于五年规划，以两大体系优化为统领，全面加强公司运营能力。一是以“十四五”目标作为总牵引、总方向、总要求，持续做好以产能、客户需求、供应商发展为主要内容的三年滚动计划，进一步优化计划体系。二是健全项目管理指标体系，进一步优化指标考核体系。

　　二、管理方式突出“高效率”

　　为适应公司产品业务的调整和转型，公司逐步完善优化以客户为中心，聚焦产品生产交付的纵向项目管理。同时，梳理、规范横向职能管理，形成以项目管理贯穿职能管理，以职能管理支撑项目管理的立体化管理模式。一是强化项目管理，进一步健全项目团队，平衡建立一套项目管理团队身份角色、权力、责任相对完善的机制，快速提升产品交付能力。二是强化基础职能管理，全面推进流程管理，重新定义职能管理部门职责，全面提升公司管理效能。公司管理方式逐步实现项目管理纵向加强，职能管理横向支撑，在前人没有走过的路上，边建设、边验证、边应用、边完善。

　　三、生产制造突出“精益化”

　　在控制数量性和规模性投入的情况下，实现收入的快速增长是公司今后一段时间面临的客观问题。为解决好产能与任务不匹配的难题，公司从精益化入手，深入挖掘内外部潜力。一是强化精益生产管理，充分挖掘内部产能，逐步建立以特定产品工艺流程的精益生产专线，取代过去按职能布局、多产品混线的网络式生产线，为进一步实现自动化、智能化奠定基础。二是延伸管理职责，统一技术标准、共享管理经验、关联生产计划、健全管理团队，将管理延伸至供应商的生产安排、质量控制、交付计划，强化公司对客户要求的“复制”功能和对供应商的“复读”功能，从实质上压缩产品生产周期，减少过程浪费，腾出更多产能。

　　四、党建作用突出“融合度”

　　党的领导是国有企业的独特优势，党建作用对企业经营管理具有无穷潜力。近年，公司积极探索党建融入中心的有效途径。一是推进机构深度融合，打造精益生产“单元党支部”。二是推进人员深度融合，坚持“双向进入、交叉任职”，强化双向培养。三是推进业务深度融合，全面构建以产品研发体系为核心、以党建工作为促进的AEOS体系。四是推进监督机制深度融合，推动经营观念向党建与中心工作成正相关的方向转变。
　　AEOS体系建设只有进行时，没有完成时，企业管理永远在路上。公司将一如既往，保持逆水行舟、过滩涉险的坚定毅力，坚决夺取这场没有退路的变革的最终胜利！