2020年，西航正处于改革发展、调整转型的关键时期。面对难得的历史发展机遇，西航年初即明确了“强主业、调结构、抓改革、重创新”工作主题，紧密衔接两个五年规划。但突如其来的新冠肺炎疫情，对部署和生产安排带来了一定影响，面对严峻形势和艰巨任务，如何破局，是摆在西航面前的一道难题。

　　战略上再布局

　　针对矛盾症结，西航聚焦战略统筹分析、瞄准目标精心策划，研究制定了以全面推进AEOS体系建设带动生产组织方式变革，提升核心能力的工作计划。面对疫情，西航没有退缩，迅速实施“抓全面、抓重点、抓典型”和“抓融合、抓深化、抓成效”两项AEOS体系建设推进策略，依据“实用先行、化整为零、速赢速效”原则，分阶段搭建体系架构、厘清运行逻辑、科学解决问题、坚持持续改进。通过持续优化治理结构、产品结构、能力结构、组织结构，逐步实施生产组织方式变革，推动工艺研究与应用、总装集成与试验、关键零部件制造等三大核心能力提升。

　　思想上再重视

　　西航就体系化推进AEOS体系建设的方法路径对干部开展了研判形势、分析对策，既增加紧迫感和危机感，又坚定信心、提振士气，形成了时不我待、锲而不舍的团队氛围。为强化组织保障能力，西航深入研究“小核心、大协作、专业化、开放型”的管理模式，先后成立AEOS推进领导小组、专家指导委员会，搭建产品研发、生产制造、供应链管理、服务保障、业务管理体系推进师系统，设立了AEOS推进办公室。同时，结合“导入普及、总结提炼、巩固提升”三步走的阶段性任务，深入调研、总结经验，分析出八个方面的突出问题，梳理并部署了AEOS体系建设32项年度重点工作。

　　机制上再完善

　　按照集团年度工作会重点工作部署要求，并结合AEOS推进策略，西航制定了四项工作推进机制。一是“规定+自选计划管理机制”，形成公司级计划217项、部门级计划16份和8项“自选动作”。二是形成领导小组按年/按季、AEOS推进办公室按季/按月、推进师系统按月、各部门按月/按周的四级例会管理机制。三是“红黑榜”检查考核管理机制，激励各单位开展自选动作。四是齐抓共管的培训宣贯机制，不断丰富宣贯方案、培训矩阵。经过层层分解和压实责任，西航以“理念、语言、方法、标准、行动、文化一致”为内涵的“六个一”AEOS建设文化氛围初步形成。

　　建设上再发力

　　坚持同向发力，全面推进AEOS体系建设。在产品研发体系建设中，以满足发动机性能、可靠性、寿命及维修性等要求为牵引，开展设计制造协同，把相关数据嵌入信息化平台。在生产制造体系建设中，从订单到交付全过程，推行生产控制工具应用规范，开展数字化应用“最后一公里”建设。在供应链管理体系建设中，围绕战略、运营、支撑等领域的18项重点工作进行分析，实施存货及采购储备资金占用等问题专项整改。在服务保障体系建设中，构建服务需求到服务交付、客户问题到问题解决的端到端流程，开展一系列相关工作。
　　时至今日，西航坚持练内功、固根基，以战略规划为牵引，用战略思维推动生产经营管理的精益转型，巩固发展根基，强劲发展动力，在有力开展疫情防控的前提下，全面完成既定生产经营管理目标。未来，AEOS体系建设必将取得新进展、收获新成效、再上新台阶，为实现航空发动机自主研制提供强力支撑。