2021年，为进一步深化成本工程实施，中国航发提出要大力实施正向成本管理，向设计源头要效益，在研制过程中面向全要素、全价值链、全寿命周期成本开展限价设计，面向市场，研制高质量的航空发动机。今天，小编带您了解一下什么是限价设计。

　　限价设计

一、 限价设计概念

　　限价设计指在系统发展过程中要确立严格的费用目标，并通过在使用能力、性能、费用以及进度间进行权衡的方式，对系统的费用（采购、运行和支援）予以控制，使之达到既定目标。

二、 限价设计必要性

　　在限价设计初期，重点针对单机采购成本，并将限价设计的主要工作范围从生产制造阶段逐步扩展到研制阶段。研制阶段是决定型号项目单机采购成本的关键阶段。在限价设计发展后期，限价设计的关注重点从研制生产阶段扩展到全寿命周期，并将关注的成本对象从单机采购成本扩展到全寿命周期成本。

　　●限价设计是一个需要在实践中不断创新和发展的工作理念及方法工具。要保证限价设计工作在航空装备项目工作中的落实，首先需要从顶层工作入手，制定限价设计的制度文件，进行流程体系建设，提供资源保障。

　　●信息跟踪与人才培养是基本保障工作。任何技术、工具、制度上的创新和发展都需要持续不断的信息跟踪与分析做基础，还需要足够的人力资源保障。技术方法研究与工具平台的建设，是限价设计创新与进步的核心，也是限价设计工作落实的重要途径。

　　限价设计项目实践

　　项目团队从设计阶段开始，围绕目标成本的制定、分析、迭代和控制开展相关工作，通过前端限价实现事前控制。

　　树立理念，夯实成本控制基础。项目团队根据“找准定位—分解指标—找出关键”的总体思路，通过持续的限价设计实现目标成本控制，加快发展低成本设计技术、制造技术，加速推进低成本供应商体系建设。

　　构建模型，确保产品商业成功。项目团队通过构建发动机目标价格确定模型，为发动机经济性分析提供了一套分析方法和工具，完善了发动机设计流程，实现财务管理与发动机设计流程的深度融合，极大提升了发动机市场研究及总体论证能力。这套模型从未来市场需求、成本控制、营销策略、维修策略、售后服务收益等方面入手，指导设计、制造部门按照所提出的目标价格开展设计和试制，有效确保研发产品商业成功。

　　融入流程，提供财务数据支撑。项目会计师团队主动融入设计、制造过程，掌握成本控制关键点，及时准确核算并反馈发生的实际成本，尽早发现目标成本偏离风险，以保障最大限度实现目标成本。强化财务管理工作分析，促使目标成本、测算成本、实际成本三者间的差距逐渐减小。

　　限价设计是一个跨专业、跨部门、跨单位的复杂系统工程，需要大分工、大协作。在限价设计过程中，项目团队要注重加强沟通联系，各工作单元之间协同作战、无缝衔接，形成上下同欲的浓厚氛围，才能促进相关工作顺利进行。