刘军伟，中国航发西控的一名“80后”青年干部，从2005年大学毕业后进入工作岗位，他便扎根基层，在岗位上历练成长。十余年间，他从普通员工成长为青年骨干、中层干部，先后在3个部门担任副职，4个重要单位担任主要领导，所管业务涉及设备管理、科研生产管理、质量管理、党务管理等多个领域，在每个岗位上都做到了优秀，干出了业绩。谈起成长成才经验，他坦言并没有什么特别，就是把“踏踏实实做事、老老实实做人”这十二个字记在心上、做到实处。

　　敢于担当 迎难而上不退缩

　　2017年，刘军伟任试验验证中心主任，需要统筹所有新研产品试验验证工作，需要面对多个型号任务交织、任务要求急、技术状态复杂等问题，谁提起来都觉得难。他没有退缩，也不找客观理由，一上任就深入调查研究，多年在一线摸爬滚打，他很快就摸清了情况，带动部门干部职工直面困难，坚持问题导向，对外确立部门核心主业，积极推进“小核心，大协作”，与外部单位进行深度合作，释放产能，提升能力，为科研产品研制生产节约了大量时间；对内组织优化流程、优化组织结构，形成了一套适合公司科研生产的计划管理体系。同时，他牢牢抓住“人”这个关键要素，抓党员干部队伍建设，转作风、聚人心、促生产，党员干部在急难险重任务面前充分发挥先锋模范作用；促技术技能人才成长，搭建“青训班”等平台，大力推行一专多能，提升员工整体素质。

　　改革创新 勇于探索不止步

　　2018年刘军伟调任六O分厂厂长，为迅速提升员工士气，充分挖掘内部潜能，在分厂原AEOS管理的基础上，提出“内化于心，外化于行，固化于制”的要求。六O分厂是集团AEOS体系推进试点单位，AEOS管理的基础很好，但刘军伟认为“好，还要更好”，创新改善永远不能停步。他组织开展精益改善周、5S星级认证，建立激励机制、加大文化宣传，形成了持续改进、全员参与、上下联动的改善氛围，通过共创、共建、共享资源，缩短生产准备时间，提高数控设备利用率，提高生产效率，每月六O分厂改善项目均名列前茅。“六O改善永无止境”成为每一位六O人的行动准则。

　　作为新时代的航发青年干部，刘军伟牢记集团使命，努力奔跑，在实干的道路上追梦前行。