装配调试作为产品出厂重要的一环，大多采用手工作业，“人防”就成为保障产品质量的关键。为提高产品质量，中国航发红林装配分厂装配班组长杜亚军在“人”上下足了功夫。

　　发动全员参与，建好群防群控的质量“大网”。每次任务开始前，杜亚军都认真周密做好人员分工，一改以往“各扫门前雪”的模式，逐步建立了共同承担责任和义务的班组管理制度。针对可能出现的问题与难点，他搭建人人献策、网格监督的“查监”工作机制，产品提交需经同组成员检查，工作负责人、当班人员、质量员三级审查后，方可提交下一工序，安全质量监督员则负责汇总分析现场有关问题，集思广益，立行立改。
　　坚持以人为本，打好每一场质量“人防”战。为将标准化作业贯彻到新品研制工作中，杜亚军大胆创新，开展“人人竞赛”，将调试难点、重点作为笔试分数，调试方法、周期作为实操分数，通过竞赛模式，调动人员积极性，确保了产品研制质量和进度。将课堂搬到工作现场也是杜亚军的“金点子”，他鼓励组内相互培训学习，促成了人人当老师，人人有提升，设备人人会操作的生动局面；他还积极组织班组人员与劳模工作室联动，通过协同编制产品标准作业、调试作业指导书，实现了共同提高。