在中国航发长春控制，“奋战一九年，拼搏图发展”不仅是一线奋战的背景色，更是党员干部职工拼搏奋斗的座右铭。机加分厂将年度任务节点细化分解，随着一个个目标持续推进，均衡生产成果不断显现，为全年科研生产目标任务的完成奠定基础。
　　面对今年繁重的科研生产任务，机加分厂领导牵头解决瓶颈问题，带动广大员工主动作为。分厂上下紧盯科研生产任务关键点开展专项攻关。聚焦重点科研项目和生产任务，以曲胜利创新工作室为平台开展创新攻关，通过技术交流、经验分享等活动，加快工艺创新、推动精益改进，促进各项任务高效开展。
　　为做好生产管理，机加分厂从制度入手，让制度“说话”，保障生产现场合法合规作业。鼓励工艺、管理人员积极“反哺”一线，及时跟踪产品流程，掌握加工动态；调整激励政策，对关键岗位、技能专家给予倾斜，促进员工职业技能提升，激发员工活力，保障队伍稳定；创新项目管理方式，通过调整人员、建立小组，充分挖掘技能人员潜力，将人员调整至最优位置，两班人员无缝衔接、通力合作，人员设备潜力得到最优发挥。
　　生产加工“开源”了，制造成本就要“节流”。机加分厂积极推进成本“降压”，让成本工程抓实落地。为强化风险管控，分厂成立了成本工作小组，承接目标任务，详细制定相关方案，建立有效责任分解机制，确保事事有回音。同时积极开展小发明、小创造活动，用创新改进为生产加工赋能助力，有效推动生产现场降成本增效益。