4月3日，中国航发以视频形式召开集团2020年财务工作会，再学习再贯彻中央经济工作会议精神，落实国务院国资委中央企业负责人会议以及集团2020年工作会有关要求，总结回顾集团2019年财务工作，安排部署重点任务。会议强调，财务系统广大干部职工要强化爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感和干事创业的责任感，以“起步即冲刺、开局即决战”的心态，奋力夺取疫情防控和经营目标双胜利，持续推动集团高质量发展。

　　集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员陈少洋主持会议并宣读了集团2019年度财务工作先进集体和个人表彰决定，总会计师、党组成员唐斌作了题为《提升核心能力 聚力提质增效 在集团高质量发展中展现财务使命担当》的工作报告。

　　李方勇指出，2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是做好集团“十三五”收官和“十四五”规划、实现集团高质量发展的关键之年。面对世界经济形势发展新变化、统筹推进疫情防控和科研生产新要求及集团高质量发展新形势，各单位要充分认清财务工作是集团全局性、系统性工作，提高站位、聚焦主业，对标一流、深入思考，以提质增效为目标，突出重点、把握关键，破解发展运营难题，促进发展动能转换，为实现集团高质量发展贡献力量。
　　就做好全年财务工作，李方勇要求以聚焦战略、服务主业为中心，坚决当好企业发展推动者。要聚焦战略推动与实施，统筹资源配置与协调；要着力战略评价与控制，强化过程管控与引领；要推动战略支撑与融合，实现管理规范与提升；要着眼战略保障与支持，推进业财融合与协同。以夯实基础、提升能力为抓手，坚决当好企业运营保障者。要强化数据基础，持续改善财务业绩；要强化价格提升，统筹目标价格管理；要强化业务赋能，加速推进信息化建设；要强化队伍建设，提升财务管理能力。
　　以成本工程、提质增效为重点，坚决当好企业价值创造者。要坚持成本工程不放松，促进全价值链降本增效；要坚持科研管理不走样，促进经费使用规范有效；要坚持资金管理不松劲，促进资金成本持续下降；要坚持市值管理不减责，促进上市公司价值提升。以依法理财、合规经营为底线，坚决当好企业风险守护者。要紧盯关键重点环节，规避集团运营整体风险；要健全风险管控体系，落实风险防控协同机制；要树牢风险管控意识，强化内部控制预警机制；要夯实廉洁风险管控，确保全面从严治党责任落到实处。
　　唐斌强调，财务系统要切实管好钱和账。钱要宽进严出，在服务保障好科研生产的前提下，既要应收尽收、应收早收、广收多收，也要合理支出，遵守财务纪律，防范法律和道德等风险。账要算得“细、准、快”，不断细化工作颗粒度，进一步提升核算准确率，提高预决算和会计信息的时效性。财务系统干部职工要做到心中有责、眼里有活、肚里有货、手上有劲，在集团经济运行中敢于负责、勇于担当、善于作为，为实现集团高质量发展作出更大贡献。

　　会议明确了集团2020年财务管理的工作思路，部署了集团2020年财务管理的四项重点工作。
　　2020年财务管理工作思路，贯彻中央经济工作会议精神，落实集团2020年工作会部署，服务科研生产，加强资源保障，深化业财融合，强化风险管控，着力提质增效，提升财务基础管理，打造财务核心能力，促进集团经济运行稳中有进、行稳致远。
　　2020年财务管理重点工作，一是凝心聚力，推动经济运行质量提升；二是精益求精，推动专项管理能力提升；三是固本强基，推动财务基础能力提升；四是常抓不懈，推动风险防控能力提升。