4月2日，中国航发在研究院召开AEOS建设2021年第一季度例会，总结回顾2020年AEOS建设工作进展，部署2021年重点任务。会议要求，集团上下要高度认识AEOS建设的紧迫性和任务特点，准确理解并牢牢把握体系建设的核心要义和方法论，按照“解难题、接地气、聚人气”的总体思路，全面深入推进AEOS建设，向着“2022年初步建成、2025年基本建成”的目标加速进发。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员王之林主持会议。

       为进一步强化AEOS建设过程中计划跟踪、问题协调、信息沟通，集团研究决定，建立AEOS建设季度例会机制，督促指导集团总部各部门、各直属单位更好落实计划任务要求，全面参与体系建设，深入应用体系成果。

       李方勇指出，集团2020年AEOS建设取得不少进展。从集团内部来讲，总部各部门和各直属单位不等不靠、积极行动，AEOS建设浓厚氛围初步形成，正在发展成为不可逆转的工作态势，形成了自运行、自迭代、自完善的机制；从集团外部来讲，上级机关和用户单位对AEOS建设的支持力度全面加大，认同的声音明显增强。但随着AEOS建设不断走向深入，能力不足、图像不清、上下脱节、发展极不平衡等问题也逐步暴露，集团上下要进一步坚定信心、心无旁骛，只争朝夕、斩关夺隘，全力推进AEOS建设。

       就深入推进AEOS建设，李方勇强调，要切实增强使命感和紧迫感，坚定AEOS建设的目标。集团上下要抓住上级机关和用户单位关注支持的有利契机，以“好字当头、快字为先”为原则，在实践过程中不断迭代完善提升，实现体系建设全流程全要素全覆盖，坚决完成2022年初步建成的工作目标。

       李方勇要求，要坚定不移贯彻“解难题、接地气、聚人气”的AEOS建设总体思路。解难题，就是要有效检验体系建设的方法论，增强信任，提升体系的“显示度”。接地气，就是总师系统、综合推进团队要到基层去、到一线去、到体系建设最需要的地方去，与直属单位建立起IPT团队，明确团队负责人，明确每项工作的负责人。聚人气，就是要高度重视分层培训，总师系统和各直属单位要合理分配体系建设时间精力，研究开发、培训宣贯、指导实践要各占三分之一，同时要重点关注体系在一线和型号的实际应用。当前，要进一步加强顶层设计，构建四个子体系建设的全景图和体系运行的场景图，加快建设尽早完成产品研发体系演示系统。

       李方勇强调，要重点关注体系运行中的三个要点。一是要关注信息化数字化建设，体系在应用推进中要有信息化数字化支撑，在体系建设不断深入的过程中，要抓紧落实信息化数字化建设工作。二是要关注质量管理体系，质量管理体系与运营管理体系不能“两张皮”，要把质量要求纳入体系建设，推动质量管理体系与AEOS相融合。三是要关注新编发的体系文件运行，积极思考、上下同心，研究解决好新编发的体系文件不成熟不完善、新老文件存在差异等问题。

       李方勇明确了各子体系2021年工作重点。他指出，产品研发体系要实现各个业务域的全覆盖，重视存量技术的开发利用，坚决向基层一线下沉。生产制造体系要持续聚焦流动式生产和精益改进，流动式生产要建立生产计划体系，脉动装配线今年要初见成效。供应链管理体系要紧紧抓住供应商管理，尽快建立供应商寻源与准入、监督与评价、优化与变更等环节的流程和规则，同时要在“加快打造现代产业链链长”上发挥重要作用。服务保障体系要重点抓好技术资料、培训、工程技术服务、装备数据管理四个业务域。同时，要解决好四个子体系的协同贯通，积极探索贯通集成的方法路子。

       李方勇要求，总部各部门、各直属单位领导要高度重视，提升体系建设和管理创新的领导力；要建立专业队伍、培养专家人才，强化专家业务素质；要通过IPD、任务落实和试点推广等方式积极参与体系的研究开发，持之以恒坚持到底；要行动起来、广为实践、真学真用，在探索中形成共识；要系统应用，型号试点要开展研制全过程试点，各单位试点要持续推进并自然过渡为全面应用；要营造氛围、凝聚共识，让“没有退路的管理变革”深入人心。

       会议明确，2021年AEOS建设总体思路是∶坚持解难题、接地气、聚人气，加快建设速度、加快成果显示、加快实践应用。

       建设目标是∶各子体系要完善总体架构，规范建设方法，健全体系要素，深化试点应用，全面开展IT系统建设，为2022年初步建成体系打好基础；要健全培训工作体系，全面开展三层培训，培养体系建设骨干力量；要建立实践实操工作体系，体系建设成果同步推广应用，所有单位全覆盖，全员参与、全面推进。

       会上，各子体系总师分别介绍了2021年各子体系工作安排。2020年度AEOS建设先进单位——中国航发动力所和南方分别在会上介绍了体系建设有关经验。

       集团重大专项工程部、科研部、生产部、质量科技部负责人，AEOS各子体系总师、副总师，研究院主要领导在主会场参会；集团部分高管，总部其他部门负责人，各直属单位主要领导、体系建设主管领导、信息化主管领导在分会场参会。