11月4日，中国航发召开AEOS建设三季度例会，发布体系建设专题视频，听取子体系总师系统工作情况汇报，交流各单位体系建设应用经验，要求各部门各单位对标节点，扎实做好四季度各项工作，向着2022年初步建成的目标不断前进。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员王之林主持会议，副总经理、党组成员李宏新，总会计师、党组成员唐斌出席会议。

　　李方勇强调，管理变革必须强力推动，需要锲而不舍的韧劲、不厌其烦的实践，切忌浅尝辄止、蜻蜓点水。各单位主要领导和AEOS 建设主管领导，要主动担当作为，投入足够精力，制定详实计划，持续全面推进体系建设应用。

　　就体系建设应用，李方勇明确要求：一要抓实体系建设应用的计划管控。制定计划要详细，推进计划要严格，管控计划要精准，确保体系建设应用按计划有序推进。二要继续坚持“好字当头、快字为先，建用结合、着力于用”原则，特别要做好“着力于用”。在建中用、在用中建，通过深入应用带动更多群体参与，加快体系建设应用步伐。三要强化系统思维和系统观念。体系建设应用的各项工作都要放到系统中去思考和定位，都要放到系统中去分析和评估。四要推进体系建设应用与数字化转型、数智航发建设有机结合。以信息化平台为支撑，按照数智航发“1235”框架，融合运营技术、信息技术、数据技术，加快体系建设应用，有力推动集团转型升级。

　　会议发布了《AEOS概览》专题视频片，该片展现了AEOS概貌、架构和建设内容，是描述AEOS内容的蓝本蓝图，是指导AEOS建设的培训教材，也是梳理AEOS推进思路、形成工作计划的关键“基线”，可用于对外交流、对内培训和评估工作成效。

　　集团部分高管、型号总指挥及总师、总部各部门负责人，AEOS各子体系总师，及各直属单位主要领导、体系建设主管领导、信息化主管领导等参加了会议。