中国航发召开数智化转型工作推进会

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中国航发召开数智化转型工作推进会

来源：发布时间：2025年01月03日

　　1月3日，中国航发召开数智化转型工作推进会，学习人工智能技术发展趋势和行业赋能路径、先进企业典型实践，增进数智化转型共识，培育数智化转型思维，聚焦航空发动机高质量发展和自主研制需求，全力推动各业务域数智化转型。集团党组成员出席会议。

　　会上，之江实验室主任王坚院士就人工智能技术发展进行讲解，三一集团董事长助理许国强分享了数智化转型实践，集团有关部门分别介绍了数智化转型总体思路和各业务域工作策划，国家国防科工局有关司局领导介绍了国防工业数智化转型的认识与实践。

　　会议指出，中国航发成立8年来，深入贯彻习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示和重要回信精神，统筹规划数智化转型顶层蓝图，建成主业务域数智化赋能平台，提高生产现场数智化制造执行能力，建成运行两级数据中心和“三张网”，数智化建设取得长足进步，为加快航空发动机自主研制步伐提供有力支撑。

　　会议强调，要深刻认识数智化转型的重要性和紧迫性，深入领会数智化转型的总体要求，深刻理解数智化转型的定位作用，牢牢把握数智化转型的重要机遇期，切实增强数智化转型的现实紧迫感，发挥数字技术赋能作用，坚持高端化、智能化、绿色化发展，为建设航空强国、实现高水平科技自立自强积极贡献力量。

　　会议要求，业务部门要牵头画好“一张图”，系统梳理分析关键技术和能力需求；质量管信部要做好总体设计，坚持主干刚性、末端灵活，统一底座、架构、标准、模型等。业务与IT要充分融合、建用结合，延续体系建设的团队建设、督导检查、型号试点应用、速赢速效、上下联动、全面贯通的组织管理模式。要实施“一把手”工程，建立工作专班、推进全面实施。要研究制定支撑机构组建方案，选优配齐工作人员，加快机构组建。要试点先行、示范带头，日拱一卒、步步为营，探索具有航发特色的转型之路。要做好项目论证和审查，规范项目立项，全面推动数智化转型落地实施。

　　集团高管及专项管理人员，总部各部门处级及以上人员，中国航发资产、财务、北京公司领导班子成员等在主会场参会。其他直属单位领导班子成员、型号总师及副总师等在视频分会场参会。