近日，中国航发召开AEOS及数智化转型领导小组2026年第一季度例会，总结体系建设及数智化转型前期工作经验，部署后续重点任务，集团党组书记、董事长、领导小组组长张玉金主持会议并讲话，领导小组成员出席会议。

  会议听取了集团总部流程梳理、AEOS 2.0体系推进方案、主价值链领域各体系等情况汇报，总部有关部门作经验分享，与会人员围绕体系建设当前推进情况及后续方案开展深入研讨交流。

  会议指出，集团成立10年来，AEOS体系建设应用取得了显著成效。今年是“十五五”开局之年，立足“三个十年”新历史方位和二次创业新发展阶段，集团踏上了追求卓越的创新变革之旅，要将AEOS 2.0建设作为转型升级的重要抓手，锚定“转型、重构、协同、跨越”主题，夯基础、补短板、强弱项，努力实现从单业务域作战向整体协同的体系战略转变，从“有没有”向“全不全、好不好”的卓越目标转变，从任务驱动型向业务驱动、总部引领的驱动路径转变，推动从管企业到做企业的转变。

  会议强调，要牢牢把握AEOS 2.0建设的“五大典型特征”：一是坚持战略驱动和价值引领。以战略引领明确体系建用方向，以协同服务支撑主价值链高效协同运转，以资源配置支撑体系建设提质增效，以风险防控提升预防处置能力，以价值创造为集团内外利益相关方提供更优服务。二是坚持端到端的体系建设。强化以客户为中心的理念，以客户需求为起点，以价值交付为终点，建立谱系化、系列化、规模化发展的思维模式，以终为始、追求长期价值，助力建强产业生态。三是坚持深化体系落地和能力升级。深化系统工程思维，统筹抓好体系建设顶层部署“最初一公里”与基层运营“最后一公里”，推动有组织的专业化、有组织的产业化、有组织的科技创新，赋能高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续发展。四是坚持强化数智赋能及“人工智能+”。结合人工智能等技术，加快业务与技术标准统标统型，加强高质量数据集和云平台建设，实现数智技术与AEOS 2.0体系深度融合。五是坚持推进总部流程重构。完善总部部门“两图两单两手册”，深入推进“三转一提”，加快打造“学习型、研究型、执行型、创新型、精益型”一流央企总部。

  会议要求，集团上下要进一步明确目标任务，全面启动AEOS 2.0建设进程，持续建强组织机制，层层压实责任，做好激励保障工作，结硬寨、打呆仗，推动重点变革项目试点先行、压茬推进，加强最佳实践案例传播推广。强化理念导入和培训辅导，优化专业人才队伍，用好层级例会制度，做好体系建设的过程管控和考核拉动，努力推动AEOS 2.0取得新的更大成效，为加快建设具有全球竞争力的世界一流航空发动机集团而不懈奋斗。

  集团总部各部门、各机构、有关直属单位负责人参加会议。