1月17日,中国航发召开AEOS管理体系领导小组第八次会议,审议AEOS建设2024年工作总结及2025年工作安排的报告,就有关事项进行研讨,部署后续重点任务。集团副总经理、党组成员王之林出席会议并讲话。
会议指出,2024年,集团上下深入贯彻“建用结合、推拉共举、统分有序、纵横并重”工作思路,健全AEOS建用管理机制,实施三大专项,强化协同协作、提升融合创新,全面完成年度各项任务,体系建用成效不断突显,体系自主运行能力显著增强,管理变革文化蔚然成风。但也需要强化AEOS各级组织,更有力支撑体系建设和应用;还需要遵循变革管理规律,让AEOS真正落地、生根、开花、结果。
会议强调,2025年是AEOS基本建成的“决胜之年”。集团上下要坚定信心、各司其职,真抓实干、攻坚克难,强化项目管理,以建为基、以用为本、以效为要,坚决完成各项建用工作,确保基本建成总体目标如期实现。
运用系统工程思维条目化、指标化分解迭代基本建成的各项任务,查缺补漏、高效协同,形成清晰完整的AEOS基本建成全景图。
选拔增补骨干人才进一步强化AEOS建用队伍,加大组织力量投入,明确职责、压实责任,形成齐抓共管的强大合力。
加强宣传、强力推进,展示发布更多体系建设成果,全面快速复制推广更多最佳实践,大力营造AEOS建用的浓厚氛围,巩固不可逆转的良好态势。
坚持问题导向,加强监督检查,突出问责问效,充分利用信息化数字化手段固化体系建设成果,深入解决体系建用“不均衡”“两张皮”等矛盾问题。
充分借助内外部力量系统评估集团数据管理现状,明确数据管理目标,强化资源配置、采取针对性举措,切实提升集团数据管理水平。