日前，集团党组书记、董事长张玉金到航发动力、中国航发西控科技调研并进行现场办公，深入科研生产一线了解型号研制、技术创新、体系建设、变革管理、党的建设等方面情况，帮助直属单位解决难点问题、提出发展建议，并与劳动模范、技能大师代表深入交流。

  在航发动力，张玉金强调，要坚持强军首责抓攻坚，置身中华民族伟大复兴战略全局，立足“两个百年”奋斗目标，以决胜之心高质量完成“十四五”各项目标任务，以更强的紧迫感、使命感、危机感加快航空发动机关键核心技术攻关。要坚持改革思维抓体系，强化战略流程体系驱动提升“脑力”，以系统运行管控推动体系全流程应用。强化市场及客户需求驱动提升“脚力”，以用户需求和交付战斗力为中心谋划产品研发、做好全生命周期优质服务。要坚持体系思维谋规划，用“体系—系统—单装”的思维模式健全正向建设流程和机制，深入研究一线用户未来作战场景和作战体系需求，精心做好产品规划，打造高质高效低成本产品，以产品价值助推装备战斗力生成。要坚持生态思维抓协同，主动感知定义飞机平台需求，完善飞发一体协同生态。高度重视产品规划、市场、维修、保障等全价值链环节，完善全生命周期管理生态。以客户为中心全力打造质量精品，形成产品极致化生态。要依托适航体系抓民机，深刻认识支撑产品适航型号合格与生产许可的体系建设差异，借鉴行业先进单位经验，优化生产制造体系和供应链管理体系，反哺助推商用航空发动机研制，基于产品研制规律积极推进军民产品与体系分立。要依托业务策划抓质量，建强质量保证体系，优化供应商管理机制，确保供应链质量过硬。树立质量第一意识，严把产品出厂关，确保交付标准高于客户期望。要深化党建引领强人才，进一步抓深、抓细、抓实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极营造持续改进改善文化，重塑企业商业伦理和运行范式，重塑干部职工行为规范，以作风建设新成效推动企业高质量发展，强化人才队伍和文化建设。要树牢底线思维保安全，以方法、工具、标准、体系为抓手全面压实风险防控全链条责任，一体做好安全保密保卫与舆情管理等工作，守牢高质量发展安全底线。

  在西控科技，张玉金强调，要发扬自我加压精神，保持长期以来形成的居安思危、主动求变意识，总结提炼自身优势，围绕“补短板、锻长板”拓展业务边界，积极融入国产大飞机等新型产业链建设，持续提升试验设备资源和能力。要大胆突破思维边界，立足强军首责和未来战斗力生成做好“十五五”规划，准确感知用户作战场景和需求，深度思考产品、平台和系统运行方式。坚决树牢市场化思维，聚焦“做企业”理念规划发展，强化客户意识，打造高质量、高效率、低成本、可持续、能竞争的现代企业。要把握发展机遇挑战，面向未来的市场客户，深挖产品产业关联粘性，基于全价值链全生命周期思考，大力拓展高端化衍生业务，实现技术衍生、产品衍生和能力衍生。要提升适航体系能力，全面按照民机适航认证标准推进产品型号研制，积极完善企业适航取证体系，确保交付产品质量要求高于适航标准。学习先进企业生产制造保障体系经验，发挥成附件领域技术优势，倒逼帮助民机龙头企业提升能力。要强化外场服务保障，做好数据获取、监控和可靠性分析，提升外场用户信息感知和快速响应能力，主动梳理隐患、主动管控风险，以有力的服务保障确保重大任务完成，为可持续发展赢得市场。要持续做好党建引领和人才队伍建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，主动思考重塑企业商业伦理、商业行为和企业文化，打造与国际接轨的现代化商业行为模式，营造风清气正的干事创业环境。