近日，南方公司印发《2018 年公司成本工程督导方案》，正式启动成本工程督导工作。在5 至12 月期间，公司将按季对19 家单位共14 个专业领域的成本工程开展情况进行检查与督导，促进公司成本工程高效开展并取得实际效果。

督导小组将根据公司2018 年成本工程工作计划实施督导，督导范围包括采购成本、生产成本、质量成本、工艺技术、“两金”占用、财务费用、人工成本、管理费用、科研成本、预算管理、投资清理、改革成本、技改投资、成本文化建设等14 个领域的成本工程实施情况。

督导小组将按单位职责分工，重点检查含分、子公司在内的19 家单位的成本工程指标及重点工作目标是否明确；责任是否层层落实到位；各业务领域成本工程重点工作实施方案是否具体可行；各专业组牵头单位是否开展自我管理，以及成本工程实施的效果。

检查督导过程中，公司将按季开展成本工程考核。结合考核结果，公司还将全面评估成本管理面临的问题和风险，并研究建立关于成本工程工作考核与激励的长效机制。（刘迎春）