近日，动研所确定2018年成本工程工作总目标，并围绕总目标从科研成本管控、生产采购成本管控、质量成本管控、资金管控、人工成本管控、管理费用控制、文化建设、管理控制等8 个方面确定了主要任务与措施，制定并分解为31 项成本工程考核指标。

动研所重点从5 方面推动成本工程落实落细：一是建立完善成本工程责任制体系，强化责任落实。推进业务与成本费用同策划、同落实、同检查、同总结、同考核。二是推进基础制度建设，促进管理和技术创新。建立完善管理制度、成本核算基础标准和制度规范。探索建立研制成本数据库，推动从技术改进视角提升产品质量、降低产品成本。三是突出问题导向，细化过程控制。各单位细化工作计划，明确具体实施步骤、责任人与时间节点，按节点对实施情况进行考核，并定期检查指导，精准施策，及时组织人力物力财力促进指标实现。切实加强方案评估和过程监督，围绕“制度建设是否完善、责任是否明确清晰、协同是否到位、指标是否完成、履职是否到位、考核是否落实”等组织开展“助推成本工程实施”效能监察项目。四是鼓励方法创新，强化激励引导。积极推进“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”活动。加强激励引导，设立专项奖励，对于方法创新课题项目、“五小”活动参与者给予一定奖励，促进员工立足岗位降本增效。五是加强成本文化建设，推进成果固化。以“一岗双责”责任制和制度规范的落实为抓手，加强宣传引导，推动形式多样、人人参与的宣传和交流活动，形成全员参与、全员降本的成本文化。（耿静）