2 月26 日，中传召开AEOS 建设和精益转型工作会，坚定不移推进管理提升，完善创新体系，以基础管理提升、精益改善提升、项目团队建设、企业文化建设为实施路径，务实推进AEOS和精益转型。

公司党委书记、董事长杨鲁峰强调要把管理作为公司软实力和核心能力来建设，各级领导干部要不断学习实践，成为管理提升的主力军和生力军。精益管理专家袁健松受邀参会，并就精益项目、样板线打造、管理沙龙等提出了建设性意见。

2017 年，中传力抓大部屋管理、T卡管理、PMO（项目事务组）管理、客户声音管理、现场管理和批产OTD（从订单到交付）业务场景优化项目，取得初步效果。2018 年，公司根据去年T 卡运行收集、解决的2271 项问题，梳理出7 方面18 项系统性问题，由公司领导牵头，与相关单位签订项目承诺书进行攻关。公司从领导意识、制度、执行、职工参与度等方面深入分析，按照集团相关要求和公司战略发展需要，对AEOS 推进和精益转型工作清晰定位，明确各单位为责任主体，按照规范化、标准化、正向激励、从严把关的总体思路，从4 方面推进AEOS和精益转型。

以基础管理提升为先，加强日常管理、信息管理等，夯实精益转型基础。以精益改善提升为根，力抓中传工作法建立、精益学院培训、系统性问题解决、生产示范线建设等重点工作，提升精益转型整体效能。以项目团队建设为本，建立项目团队组织模式及标准，鼓励全员自发组织项目团队，搭建精益转型组织模式。以企业文化建设为魂，持续开展客户中心、持续改善等文化建设，营造全员参与氛围，激发精益转型内生动力。（邓慧）