日前，黎明召开AEOS 及信息化工作会，宣贯集团总体要求，分析当前存在的问题，确定“十三五”及2018 年重点工作目标任务。AEOS 建设工作开展以来，黎明积极落实集团发展战略，深入实施、稳步推进，助力公司均衡稳健发展。

公司AEOS 建设聚焦主价值链，开展产品研发、生产制造、供应商管理、服务保障4 大业务体系建设，并根据系统成熟度，逐步将AEOS 推广覆盖到其他业务中，促进综合水平全面提升。在推进AEOS 建设中，公司按照集团战略要求，明确了近期和长期目标，力争建立较为完善的职能制度、流程信息化基础管理体系。公司职能制度体系以业务框架为基础，梳理并搭建分层分级的职能框架，建立职能履行评估与考核机制，持续改进职能管理过程，实现公司整体效益最优；制度建设结合业务实际形成一套科学、系统、严密、规范的制度建设及持续改进机制。公司流程信息化体系以业务流程为主线，搭建并完善分层分类的流程框架，融合质量管控、风险内控等管理要素，充分应用六西格玛等方法工具，不断优化、建立流程运行管理机制。

以基础管理体系为依托，公司按照AEOS 理念、要求和方法，建立AEOS 推进理论模型和建设模型，将基础管理体系工作成果具体落实到各业务域，形成显性化的AEOS，最终实现公司所有主营业务域按AEOS 运行。（杜学胜）