黎阳贯彻落实中国航发AEOS 供应商管理体系文件要求，围绕发动机全生命周期健全供应商管理体系，在供应商“选、控、评”环节把握关键及核心内容，提高供应商管理水平，实现企业、供应商、顾客的三方共赢。

黎阳建立零件自制转外购清单，加快非核心业务转移，组织召开供应商大会，与优势民营企业展开业务联系和技术交流等一系列合作，扩大社会化协作范围,在短板和瓶颈、新品研制等多个方面进行深度合作并取得了一定成绩。黎阳供应商管理部门动态管理公司采购供应商，完善相关制度，规定了供应商寻源、准入、名录管理和选择管理要求，实施供应商分类分级管理，加快了自制件转外购的进度，形成企业与供应商抱团发展良性运行机制。

公司根据产品特性和重要性对供应商采取差异化管理方式，开发建立供应商过程控制手册，明确了供应商绩效评价、评价结果的应用

以及供应商整改监督等。根据供应商管理33 项内容，梳理出19 份供应商管理文件，其中3 份为二层次文件，16份文件为标准流程。公司定期开展供应商质量跟踪走访，加强外委零件入厂复验，以“控重点、重外观”为核心，管控好外委产品质量。

结合ERP 平台信息，公司按季度对符合条件的供应商进行绩效评价，根据年度供应商绩效评价、定期审核情况，完善供应商淘汰机制，扎实开展不良供应商清理排查。同时，黎阳积极开展网上商城采购，编制并下发了寻源比价、电子超市管理制度，从制度上进一步规范操作，去年完成供应商上线366家。

黎阳将不断健全供应商管理体系，在“ 选、控、评”等关键环节上，形成一套以供应商管理手册为核心的流程与标准，推动供应商评价结果运用，实现由单一采购管理逐步向供应链管理转变，不断提高质量水平、交付能力、运营管理水平和整个供应链的竞争能力。（黄瑾）