2018年，中国航发黎阳聚焦集团战略，围绕公司“十三五”规划，以发动机均衡交付为抓手促进均衡生产，全面提升经营管理效率，全力保障科研生产任务完成。推进AEOS，科学管控生产。为实现科研生产目标，黎阳以AEOS 管理推进为切入点，以OTD（从订单到交付）的价值链为主线，对业务流程进行梳理优化和重新设计。通过重点推进生产现场“可视化管理、分层例会、管理者标准作业”三大工具，将管理工具和方法嵌入生产组织、计划、控制、保障等各个环节，提供生产信息自下而上的传递，打通信息传递孤岛，实现以预防控制、过程控制为主的生产控制模式。完成与PDM、ERP、MES 等系统的集成测试及部署工作，以均衡生产为抓手，推进科研生产任务齐套率考核，严格过程管控，形成均衡管理链。精细管理，保证研制高效。在保障生产进度的基础上，黎阳以坚决不容忍因管理导致的质量问题和零小时故障等为重点，推进“精品工程”，推行质量绩效奖励机制，建立“事先预防、事中解决、事后提升”体系，稳定提升研制质量。推进科研生产体系建设，加快非核心业务转移；推行项目经理负责制，强化科研全过程和最终结果的双重考核；技术系统全力支持，以问题为导向，紧盯技术瓶颈开展科研攻关，做好工艺细化、固化、优化及管理精细化，保证研制高效进行。黎阳瞄准制约科研生产任务的“ 拦路虎”“ 细瓶颈”“硬骨头”攻坚克难，斩关夺隘，各项工作捷报频传，全年任务目标圆满完成。