为充分降低企业运营成本，推进模拟法人深度实施，调动各单位自主管理的积极性，今年伊始，中国航发黎阳起动实施“效能黎阳”管理模式。

　　“效能黎阳”管理模式是借鉴先进管理原理，通过对订单到销售价值链交易链条的闭环管理，提升各层级组织的经营管理意识，助推公司最终实现生产经营目标。

　　“效能黎阳”组织划分以批产、科研产品从订单到销售的价值链为主线。根据实物交易闭环及可独立核算原则，公司按产品供销链条选定压气机叶片事业部、燃烧部件事业部、发动机总体事业部等8个生产制造单元和发展计划部、生产指挥部、物资供应部、技术中心（系统开发）4个生产管理部门实施“效能黎阳”管理模式，建立一级“效能黎阳”组织。根据一级“效能黎阳”组织管理模式及核算方式，公司进一步选取3个生产制造单元为试点，进行二级“效能黎阳”组织（工区），再进行内部核算。公司鼓励其他一级“效能黎阳”组织根据需要开展二级“效能黎阳”组织建立的试点工作。

　　活动试点将建立“效能黎阳”管理模式核算体系，依据“效能黎阳”管理模式组织划分，对内部生产活动以交易形式进行核算，公司确立“交易价格明确、交易价格确认、全成本核算、核算简化”的核算原则，以上一年度管理水平作为依据，通过核算指标对“效能黎阳”组织管理水平的改善程度进行评价考核，对预算类和费用类管控指标按公司专项考核要求进行管控，并运用信息化手段实现核算过程的公开透明。