中国航发黎阳启动流程体系建设项目
来源： 发布时间：2019-05-06
近日，中国航发黎阳启动流程体系建设，通过“目标、帮手、保障、实施”的推进“四部曲”，促进“效能黎阳”管理模式的实现。
一个小目标——通过搭建各业务模块的流程框架，明晰业务模块、业务域、业务单位等多层级业务流程,梳理出“流程清单”，让各系统流程体系得以显性化体现。
三个小帮手——结合AEOS，实现关键流程的优化；借助信息化、模板表单等手段，实现流程的固化；通过开展流程绩效评估、PDCA循环，建立起持续改进机制；通过精简操作工序，提高生产效率，打破部门壁垒，进一步规范各项业务流程，实现流程持续优化落地，为推动“效能黎阳”目标筑牢管理基础。
五个保障单位——成立流程建设项目实施领导小组、实施办公室及三个推进小组，全力保障项目顺利推进。
三个实施阶段——第一阶段为项目启动阶段，前期充分调研组织架构、部门职责的相关信息，收集现有的规范、规章制度以及相关管理办法，对各项业务工作进行梳理分类，根据业务重要程度及影响范围进行分层分级，按照层级制定主要流程；第二阶段为流程框架搭建阶段，对梳理的层级与主要流程开展分析，建立起业务价值链，对照业务域列出流程顶层框架；第三阶段为流程优化固化阶段，根据重要业务领域实际情况制作完成流程活动信息表、绘制流程图、形成流程手册，实现流程固化。同时，对优化后的流程进行绩效考核评估，建立起动态的流程优化机制。
黎阳将通过建立业务流程框架，优化和固化关键业务领域流程，进一步规范管理，为内控体系、质量体系、AEOS的推进奠定基础，保障企业步入高质量发展的轨道。
