集团AEOS建设培训会明确把产品研发体系建设作为AEOS建设的核心内容，把产品研发体系建设的重要性提升到了前所未有的新高度，对产品研发体系建设提出了更实、更深的新要求。我们要充分认识产品研发体系建设的重要意义，扎实推进产品研发体系建设重点工作。

　　产品研发体系是生产制造体系、供应链管理体系、服务保障体系的基础，决定着航空发动机技术及产业的竞争力。推进产品研发体系建设，是规范研发过程的重要载体，是形成研发全过程技术支撑的必要手段，是实现知识与经验共享的有效途径，更是落实业务牵引信息化建设的有力抓手。

　　当前，产品研发体系建设已经进入深水区，需要我们统筹谋划、重点突破，多措并举、共同发力，实现流程、技术基础要素、人员、项目管理、信息系统五个相统一，加速推进产品研发体系建设工作，确保取得实效。

　　要牢牢抓住研发流程这一产品研发体系建设的主线和灵魂。以流程驱动管理模式的变革，推动流程型管理模式的形成，打破部门和单位职能藩篱，实现流程在不同部门、不同单位间的贯通。牢牢抓住研发流程，重点是建立起科学统一的流程框架，贯穿产品研发全生命期各个阶段，同时不断补充完善各环节活动，实现流程要素建设的科学化和规范化。

　　要努力夯实技术基础要素这一产品研发体系建设的基础和前提。针对当前普遍存在的方法工具和标准不完整不统一、工程数据不完备不齐全等问题，我们重点要在流程牵引和技术驱动的双重作用下，持续补充、验证、完善方法工具和标准，加强工程数据的归集与分析、利用与共享，实现覆盖产品研发全过程的技术支撑。

　　要紧紧把握“人”这一产品研发体系建设和运行的主体关键。在产品研发体系建设与运行过程中，人既要遵循体系、融入体系营造的环境之中，又要发挥自身的主观能动性，将知识经验提炼为体系要素，并持续改造和优化体系。人的最佳组织方式就是集成产品团队（IPT）模式，重点在于以“人在流程中”的理念，建立规范的IPT组织模式和运行机制，打通单位/部门之间的职能壁垒，实现研发全过程的无障碍沟通和协同，进而支撑型号产品快速研发。

　　要切实优化提升项目管理这一产品研发体系建设的重要内容。项目管理要素是研发体系建设的重要组成部分，项目管理过程贯穿产品研发全过程。针对传统型号研制中存在的管理粗放、关键要素控制不严等问题，重点要以科学管理理论与方法为基础，结合业务实际需求，建成一套完整的项目管理的流程、方法和工具，促进管理与技术过程有机融合，实现对产品研发过程的全面管控。

　　要建设好信息系统这一产品研发体系高效运行的重要载体。持续推进产品研发体系信息化支撑环境建设，实现产品研发数字化转型是管理变革的显性化表现。重点在于将相对成熟的产品研发体系建设成果通过信息化手段固化融入信息系统，将信息化系统进一步向设计、制造、试验、服务现场延伸，支撑产品研发全过程，提升产品研发体系的运行效率和质量。

　　产品研发体系建设是一件功在当代、利在千秋的事。只要我们脚踏实地、埋头苦干，锐意进取、久久为攻，就一定能建成一套高水平、自主创新的产品研发体系，走完战略性、代表性产品自主创新研制的全过程，推进集团实现管理变革的伟大飞跃。