这是一次“松土”“加油”的头脑风暴，更是一次凝心聚智的自我革命。
　　5个研讨组、2天的头脑风暴、数百条意见建议，与会代表聚焦“思想观念”“组织推进”“大力协同”“愿景+问题导向”4个AEOS建设中的关键议题畅谈思路，拿出举措。研讨中，大家坚持思想碰撞、思想交锋，着力从一切墨守成规的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，进一步深化了对AEOS建设的思想认识，切实给观念“松松土”，为行动“加加油”，凝聚起做好倡导者、实践者、教练员的共识，以开放之心推动变革之新。

　　“土壤”变了 “大脑”要换

　　在研究院会议室，一场头脑风暴如约而至。
　　大家围绕“如何理解AEOS建设是一场没有退路的变革”“如何使AEOS建设可操作、可落地”“如何大力协同、边建边用”“如何实现愿景和问题‘双轮驱动’”等问题，起身发言、各抒己见、积极互动，主持人不时现场引导。
　　在激烈的思想交锋中，大家逐渐认识到，AEOS建设落地见效是航空发动机研制从必然王国走向自由王国，实现自主研发和制造生产的必由之路。
　　集团成立以来，各单位聚焦主业，坚持自主研制不动摇，深入推进AEOS建设，创新能力不断增强。但个别企业领导和职工的思想观念还停留在过去老套路、老经验、老方法上，无论是设计研发还是生产制造，仍然存在着墨守成规、不思进取的现象，亟待思想“松土”。
　　有的人认为自己是老专家，工作已经做得很好，没有必要改革；有的人认为自己是受害者，所有问题都是别人的原因；有的人认为自己是小学生，专业知识掌握得少，也不愿意主动学习；有的人认为自己是好学生，只注重学习，知其然不知其所以然，缺乏实践的内生动力。这“四种观念”已经成为航空发动机事业改革发展中的“拦路虎”，思想“松土”成为体系推进中的当务之急。
　　“想长出好的庄稼，必须要有肥沃的土壤。”吴联合结合黎明推进AEOS建设经验，将体系建设与产品研制的关系比喻成土壤和种子，强调推进产品研发体系对航空发动机自主研制的重要性。“领导干部要强化学习意识和对标意识，做好AEOS建设的倡导者、实践者、教练员。”
　　“土壤”变了，“大脑”要换。如果思想观念跟不上发展变化，AEOS建设就只能是“喊着新号子，走着老路子”，不能真正做到落地见效。于是，与会代表围绕AEOS建设推进中的瓶颈问题、关键问题、潜伏问题，特别是一些惯性思维、惯常做法，进行头脑风暴、研讨辨析，把头脑风暴的过程变成自我认识、自我革命的过程。
　　航空发动机研制是一项复杂的系统工程项目，亟须在统一的平台、统一的标准和统一的流程下实现多学科交叉协作，不断夯实基础研究能力，增强集团核心竞争力。AEOS建设是一场没有退路的变革。
　　通过研讨拨清思想迷雾、深化思想认识，真正回答疑问、形成共识。

　　瞄着问题去 奔着结果来

　　找准问题“靶心”、挑明症状“痛点”。
　　距离讨论还有一刻钟，第一组的会议室里已经坐满了人，曾海军注意到了面前的观点单，四项议题、九个问题在表格里整齐排列，等待着答案。近年来，商发在AEOS推进中边建设边摸索，积累下不少实践经验，也使曾海军产生不少思考和疑问。“要有支撑体系建设的方法论”“要有效果验证的考核机制”……曾海军将心中的思考和疑问一一列在观点单上，迫不及待与大家研讨分享。
　　坚持问题导向，发挥末端作用，是本次研讨会的一个突出特点。研讨伊始，各小组长就提出了具体要求：鼓励发言、直奔主题、一律平等、禁止批评……要将思维中的疑惑列出来，把实际推进中的困难列出来，把推动落地的举措列出来，把目标愿景的任务列出来。
　　研讨中，李建榕带来的两组数据引人关注——各厂所自主开发的软件多达上百个、形成的标准几十套，却互不相同、难以衔接，资源造成极大重复浪费。“我们建的体系一定要主干刚性、末端灵活。”李建榕认为，只有做到“统一平台、统一语言、统一标准”，才有助于实现数据共享，为自主研制提供支撑。
　　动研所在涡轴发动机研制道路上走的每一步，李概奇都参与其中、深有感触。在李概奇看来，产品研发体系是航空发动机真正实现自主研制的“基石”。“只有建成产品研发体系，我们才能解决设计、工艺、材料等各方面的瓶颈难题。”
　　对于黎阳厂所协同工作，牟欣有一肚子话。推动设计优化、提升生产效率、夯实质量基础，要靠厂所协同来实现，更要靠统一的体系流程来赋能。“体制机制的障碍需要体系来穿透，只有怀着共同的利益和目标，我们的航空发动机事业才会日新月异、快速发展。”
　　思想交锋、思想碰撞、思想凝聚。通过广泛深入的研讨辨析，与会代表逐渐找准差距，认清“什么是正确的事”，明白“怎么正确做事”，确立起总结、反思、学习、改进、应用、共享的新理念。

　　形成解决措施 真正落地见效

　　用体系的方法去思考和解决问题。
　　令人耳目一新的是，在座人员不仅仅就体系讲体系，更将AEOS建设与自主研制、党的建设、审计内控、经营管理、从严治党结合起来，既从纵向上一究到底，又在横向上全面打通，聚焦问题谈、结合实际谈，真正让体系建设从实践中来，到实践中去。
　　发言者与倾听者的互动，观点与观点间的碰撞，冲击力很强。很多人都表示，通过头脑风暴的方式，既在理论上增长了知识，又在思想上凝聚了共识，进一步明确了工作职责、强化了使命担当。“当务之急，就是要回去把这些研讨成果充分运用到实际工作中。”蓝仁浩说，他要让轻动“上热下冷”的问题真正得到解决。
　　边研讨、边思考、边出方法，贯穿头脑风暴始终。从业务部门领导到基层一把手、从专职总师到业务主管领导，大家坚持将理论认识与实践经验相结合，坚持将体系要求与具体问题相结合，将头脑风暴激发的热情、产生的成果，转化为研究工作、谋划发展、干事创业的行动指南。
　　推进变革见效慢、阻力大，如何筑牢干部职工的信心决心？结合涡轮院前期开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，杨鲁峰感触颇深：“做好体系建设的教练员，领导干部要下到基层、深入群众，与职工群众同甘共苦，真正让变革文化蔚然成风。”他相信，学会汲取人民群众的智慧，就一定能答好AEOS建设这张考卷。
　　AEOS体系庞大、业务领域众多，怎样才能实现质和量的双重突破？经过一天半的研讨，刘宸在心中找到了答案。“做好产品全生命周期质量管控，要靠体系的刚性约束来实现。”在刘宸看来，体系建设不是一蹴而就的事，要久久为功，更要边建边用，解决突出问题。“让治标为治本赢得时间。”
　　侃侃而谈的见解，妙语连珠的观点……“电闪雷鸣”的“风暴”中，一个个变革金句不断出现。
　　“企业的竞争归根到底是运行体系的竞争。”
　　“体系的成效要让领导看得见，员工有体验。”
　　“管理是管理者的生活，管理是实践的哲学。”
　　“愿景目标激发动力，问题导向实现速效。”
　　……
　　一个团队、一个目标、一条流程，方能实现心往一处想，劲往一处使。真抓实干、久久为功，体系建设必将螺旋上升、取得实效。