9月2日，中国航发AEOS管理体系领导小组（以下简称“领导小组”）2019年第一次会议在京召开。中国航发总经理、领导小组组长李方勇主持会议并讲话。

　　会议听取了领导小组办公室专题汇报，研讨明确了集团AEOS建设在组织管理、工作目标、工作重点、工作方式等方面的思路和要求。

　　会议要求，全集团要立即行动，深入推进AEOS建设。一要全面统一思想。充分认清现实与目标的落差，AEOS子体系建设工作必须到基层一线开展，充分结合内外部最佳实践，试点示范，速赢速效；体系建设要“边建设边应用”，尽快将已成熟的成果在全集团推广应用。二要加强团队建设。树立总师权威，配置资源，明确总师职责与权利；要按照“专职与兼职相结合、紧密与松散相结合”原则，以直属单位为依托组建工作团队与专家团队；总部和各直属单位要设立专项经费支持日常工作。三要建立健全机制。领导小组办公室研究制定体系文件框架，支撑体系建设；定期召开AEOS管理体系领导小组工作会议，不定期召开专题工作研讨会；建立各子体系间协同工作机制；完善AEOS专项考核评估，今年AEOS考核以集团综合计划纲要为主，年内重点工作纳入专项考核，以计划目标完成情况作为考核依据；明年要体系化、系统化开展AEOS考核。