为贯彻落实集团瘦身健体、强基固本、提质增效的要求，进一步提升价格管理观念，增强成本意识，夯实管理基础，提升运营质量，中国航发动力所结合实际情况，进一步修订完善制度、加强过程管控、启动搭建价格管理体系。

　　修订完善制度流程，保障价格管理工作规范推进。在原有价格管理制度和流程的基础上，按照规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有价格管理制度流程进行梳理和完善，确保分工明确、责任明确，同时加强制度的培训宣贯，严格制度执行，保障具体工作顺利开展。

　　加强过程管控，开展采购评审集中管理工作。以价格管理改革创新为契机，结合风险管理和内部控制，科学组织开展采购评审集中管理工作，持续完善，不断改进，促使所采购评审工作规范化、标准化和高效化。

　　持续编制指导价，提高评审决策能力。以充分反映市场价值为前提，持续探索指导价确定方法和程序，逐步控制成交价格，促进评审有依据，谈判有理由，定价有底气。

　　持续加强工程造价管理，规避审计风险。严格落实审计整改意见，从预算编制、变更签证、工程结算等关键环节着手，加强审核，形成“事前、事中、事后”全过程闭环管理。

　　建立历史价格数据库，发挥数据支撑作用。充分利用信息化手段，引入科学的管理思想，通过建设价格数据库，逐步实现价格数据的统一搜集、统一整理、统一标准，为加强所整体管控、提高决策能力提供数据支撑。

　　加大人才培养力度，建强价格队伍。根据所价格管理要求，从集中评审、指导价编制、报价审核、数据库建设和工作推动五方面着手，合理配置价格管理人员，同时做好采购评审专家的选聘和使用管理，进一步明晰工作要求，加强培训教育，提高价格管理人才队伍的业务能力，提升所价格决策水平。

　　动力所以集中评审为切入点，充分认识价格管理工作的重要性，及时掌握行业发展动态和市场行情，立足本职工作，加强学习研究，培育成本意识，积极探索价格管理新方法、新工具和信息化的应用，加强协调、密切配合，真抓实干、长抓不懈，共同推动所价格管理工作发展进步，促进动力所整体效益稳步提升。