2019年，中国航发研究院以集团成本工程实施方案为指引，以各业务系统压降指标为重点，以问题为导向，细化分解成本工程指标，落实集团成本工程各项任务。
　　研究院着重建设成本工程支撑体系，突出科研主要指标，深层次、规范化推进各项管理、科研工作；控制重点关注的各项成本费用，推进科研工作向“小核心、大协作、细末节、深层次”的规范化管理；塑造研究院成本工程文化，开展全要素、全周期、全员参与的改进研究，提升自身成本控制水平和整体竞争力。
　　按照研究院“管理提升年”的总体建设要求，在年初将采购管理优化作为研究院管理提升制度流程梳理的试点项目和成本工程试点岗位。通过强化合规管理，优化采购管理，提升采购效率，降低采购成本。基于AEOS流程体系思维，以“合规”和“效率”为目标开展采购管理制度体系建设。通过调研供应商管理组长单位和对2018年通用物资的采购情况进行事后评估，深入查找采购管理的短板，重点评估采购工作的计划性、采购需求的合理性、采购流程的合规性、采购资料的完备性，以及采购方式选择、合同签订履行、合同验收、财务付款等环节问题；每季度做好采购风险评估，按时填写风险评估表，对风险类别、风险概述、影响程度和风险得分进行综合评价，并制定相应的应对措施。