武侠小说中，得到一本武林秘籍，快速成为武林高手，是常见的故事情节。那么，现实工作中也会有类似的“秘籍”吗？

　　中国航发中传在设备管理工作中，就自创了这样一本“秘籍”，下面，小编就和大家一起去瞧瞧吧。

　　◆ 积累经验创“秘籍” ◆

　　众所周知，对于生产制造企业来说，设备的正常运转非常关键，一旦设备出现问题，耽误生产进度不说，对于人力、物力、时间造成的浪费更是不可估量。因此作为制造企业，必须十分重视设备管理工作。

　　中国航发中传始终把设备管理工作摆在重要位置，以实施成本工程为推动，以完善管理工作为抓手，以提高设备维修能力为目标，深入总结近年来设备维修的实践案例，由设备维修工段牵头编制了一本关于设备维修的“秘籍”。

　　这本“秘籍”到底是什么内容呢？原来，“秘籍”的本名叫“维修数据库”，包含“设备维修数据库”和“常用备件更换表”两个部分。其中，“设备维修数据库”，不仅录入了设备各种参数，还详细记录了每次故障类型及描述、解决方法、故障天数等内容；“常用备件更换表”则是将设备信息、备件名称、型号、使用期限、供应商信息等进行备案，相当于给每一个设备都上了个“户口”。

　　通过大量数据的积累，“维修数据库”不但能清楚掌握每台设备的“健康状况”，还能够在设备关键部位给予特别关注并进行跟踪，提前采取干预措施，从而达到保障设备运行、延长设备寿命、降低设备停用造成成本浪费的目的。

　　说得这么热闹，“维修数据库”真的有效么？

　　◆设备管理见成效◆

　　上个月，在生产中心现场，设备维修工小楚在一台成型磨齿机前发现了问题，经设备维修工段长廖伟确认后，一场设备维修工作迅速展开，维修数据库大显身手。

　　检查组先是与维修数据库进行比对，迅速找到了问题根源，并根据生产情况确定了停机维修时间。机床维修也是按照维修数据库的记录有序展开，他们仅仅用了三天时间就将磨齿机修复，设备又重新开始运行，唱起了欢乐的“工作进行曲”。

　　“在数据维修库的帮助下，我们现在能够做到故障大事不过夜、小事不过时。”廖伟说。

　　有了成效，“秘籍”就不再更新了么？他们没有停步。

　　◆精益求精促提升◆

　　为进一步推进成本工程落地，中传全面推进TPM管理，设备维修工段与各生产中心加强了互动和联动。工段成员分为维保和维修两个组开展工作，维保组主要是持续推进设备日常巡查，监测设备运行状态，及时发现隐患，着力把故障消除在萌芽状态；维修组则是快速响应现场需求，准确、高效排除设备故障。

　　通过积累维保和维修实践，工段“维修数据库”也得到充实完善。现在，通过“维修数据库”，维修工作不仅能够做到更快更准地找到症结，还能够做好有效期内备件库存，实现预知性维修，既服务了生产现场，又实现了降本增效。

　　上半年，中传设备点检情况显示，设备故障同比减少，设备开机率显著提升，为全年科研生产任务的顺利完成奠定了坚实基础。