人们常把航空发动机比喻为飞机的“心脏”，而燃烧室可以说是“心脏”的“心脏”。燃烧室超高的工作温度在为航空发动机提供强劲动力的同时，也给设计团队工作带来了巨大的挑战。中国航发商发设计研发中心燃烧室部紧密围绕集团“质量制胜”战略，以精益思想为指导严把质量关，提高质量标准，强化质量管理，将质量要求落实到设计全周期。在时间紧、任务重、人员少、难度高的不利情况下，燃烧室部团结一致，迎难而上，高质量地完成各项任务。

　　狠抓质量学习  提升质量意识

　　“质量就是生命，质量就是胜算”，这是燃烧室部始终坚信的理念。2018年，燃烧室部开展系列质量提升专项行动，开展低层次质量问题专项整顿工作和“质量周”“质量月”活动，从提高思想认识、排查整顿问题、强化过程监督、完善长效机制等四个方面，开展学习、自查、整改和宣贯，形成学习报告、整改清单、总结报告和典型案例集。深入宣贯“质量管理50条”，逐条学习研讨，全面提升质量意识，切实将“严慎细实、精益求精”工作作风转化为科研生产过程的质量行为，高质量完成项目研制任务。

　　聚焦质量目标  强化过程管控

　　围绕年度质量工作目标，燃烧室部主动开展质量提升工作策划，依托设计质量自查、研制问题案例集总结宣贯、部门月度质量分析会等手段不断提升部门质量管理水平，提升设计工作质量。

　　基于设计流程和工作指导书，燃烧室部形成了定期的设计过程质量自查机制，一方面及时发现研制过程中的设计问题并落实改进，另一方面通过复查问题举一反三， 不断修正完善设计流程和工作指导书，持续改进。针对研制过程中暴露出的问题，燃烧室部建立问题收集、分析和总结制度，形成了燃烧室部研制问题案例集，并通过组织集中宣贯和定期学习讨论，形成质量问题“识别-纠正-总结-宣贯”闭环，有效地避免了低层次问题和重复问题发生。燃烧室部坚持按月召开部门质量分析会，及时让员工了解部门质量状况，并制定改进提升计划，责任到人，有效规避质量目标达成风险。

　　营造包容质量文化  鼓励自主改进

　　燃烧室部致力于塑造“质量问题自主发现、自主改进、自主分享”的工作文化，部门鼓励员工大胆暴露问题、解决问题和分享问题解决方案，并通过持续宣贯改进，全方位提升工作质量。某次设计工作中，设计人员发现燃油喷嘴手动检查存在漏检的问题，于是自主开发了燃油管路最小壁厚自动化检测工具。利用这一工具，燃烧室部迅速组织了多个在研喷嘴的设计复查，共识别出14处壁厚小于最小值要求的情况，通过设计改进，避免了经济损失。

　　这支年轻的技术队伍，将一如既往地坚持质量制胜，快速、高质量推进我国民用航空发动机低排放燃烧室研制工作，为集团和公司发展不断贡献力量与智慧。