中国航发资产公司所属青岛云路公司在企业经营管理中，持续深入推进成本工程，加强精细化管理，深度挖掘成本潜力，有效拓展利润空间，切实降低市场竞争和原材料涨价带来的成本压力，保障年度各项财务目标圆满实现。
　　近年来，受钢铁行业降产能、调结构影响，钢材价格一路攀升，纯铁等主要金属原材料价格上涨30%以上，而同期非晶带材的销售价格却下降10%左右。上下游环境变化给青岛云路公司盈利带来不利影响。为进一步拓展利润空间，增强企业竞争力，青岛云路公司深入市场调研，寻找可替代的低价材料。经过半年多的摸索，研发人员克服重重困难，实验出不影响性能的金属材料配比结构及合金成分比例。2019年1-5月降低成本300余万元，每月平均降低成本60余万元。
　　青岛云路公司同时开展内部成本节约工程，实施增量效益提成奖励办法来激励各生产班组开展降本挖潜工作，通过20余项成本节约工程的实施，累计节约或降低消耗成本过千万元。
　　青岛云路公司还通过制定“成本路线图”，实施事故价值化管理，为每个部门设立红线指标，成立跨部门攻关小组，按照“降事故就是降成本”的原则开展绩效考核。“成本路线图”实施后，事故红线损失有效降低，为非晶产品降本增效、实现高收益转变提供了保障。
　　在人才成本方面，青岛云路公司通过建立“关爱、改善、共享、奋斗”企业文化体系，实现企业与员工共赢发展，通过为员工办实事、办好事，增强员工归属感、提升凝聚力，不断激发员工干事创业的动力，营造起拼搏奋进的良好氛围。