去年集团质量工作怎么看？今年集团质量工作怎么干？3月2日召开的中国航发2020年质量工作会议作了全面总结和具体部署，明确2020年是集团质量工作“六个100%持续深化年”，要求集团上下全面贯彻质量制胜战略，严格落实集团质量工作安排部署，努力书写集团高质量发展新篇章。

　　集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员陈少洋在会上作了题为《坚持标本兼治 持续深化管理 不断提升航空发动机质量管理实效》的工作报告，副总经理、党组成员王之林主持会议，副总经理、党组成员李宏新出席会议。

　　围绕巩固经验成果、解决突出问题、把握努力方向，李方勇强调，要从高质量发展角度提高质量工作的全局站位，将质量管理融入业务流程，推进质量体系与AEOS建设相融合；要从发展变化的角度不断解决主要矛盾，切实关注质量工作重点、方向、要求的变化，推进质量治本；要从提升实效角度为管理注入活力，从管理体制、运行机制以及具体措施等方面守正出新，促进当前措施与长远战略相衔接。

　　围绕抓好2020年质量重点工作落实，李方勇强调，要切实以客户为关注焦点，抓问题解决，全力确保外场使用安全；要切实较真碰硬，抓顽疾攻关，真正促进质量能力提升；要切实结合实际，抓措施落实，提升管理工作成效。

　　围绕统筹推进新冠肺炎疫情防控和科研生产工作，李方勇强调，要坚决克服麻痹大意、精力分散等问题，高度警惕复工复产过程中可能出现的质量问题。
　　会议明确了集团2020年质量工作总体思路：坚决贯彻习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神，全面贯彻上级机关要求，落实用户单位任务要求，坚持从严管理，完成装备质量综合提升工程，做好集团质量“十三五”规划收官；坚持标本兼治，推动质量体系细化落地，积极融入AEOS建设；持续深化“六个100%”，促进“一次把事情做对”；抓实问题管理，遏增量、减存量，确保产品质量和使用安全。

　　会议部署了抓好集团2020年质量工作的十项具体措施：坚持顶层引领，抓好“十三五”收官和“十四五”规划；化体系要求为落地方法，推进质量治本；以一次试车合格率为抓手，持续深化“六个100%”；严格措施落实，遏制外场问题；大力削减“四类问题”，深化低层次问题整治；强化治本导向，夯实质量基础；强化质量监督，抓实“最后一公里”；提炼最佳实践，促进养成良好行为习惯；抓实重点措施，带动供应商提升；强化监督把关，确保军贸产品交付质量。
　　集团部分高管、有关部门领导在主会场参会，各直属单位主要领导、质量主管领导和有关部门负责人等在视频分会场参加会议。