7月27日，中国航发召开2020年中期质量形势分析会，总结分析集团上半年质量形势，分析问题、查找差距、制定措施，推进质量工作深入开展，确保顺利完成年度质量工作目标。

　　集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员陈少洋作质量问题专项整治行动动员部署，副总经理、党组成员李宏新主持会议；集团质量科技部作2020年中期质量形势分析报告；中国航发动研所、动力所、黎明、南方在会上先后作了质量案例交流。

　　会议指出，2020年上半年，集团全面贯彻落实质量制胜战略，努力克服新冠肺炎疫情造成的不利影响，坚持标本兼治，推动质量体系细化落地，继续推进质量综合评价体系建设，持续深化“六个100%”，开展重点低层次质量问题专项整治，不断补齐短板弱项，促进“一次把事情做对”，各项工作总体按计划推进，质量形势稳中有进。

　　会议决定，全集团从2020年8月至12月开展以问题归零为主要内容的质量问题专项整治行动，以“直面问题、压实责任、注重时效”为原则，专题开展质量意识教育，全面梳理清查质量问题，全面开展已归零问题再审视，加快未归零问题解决，建立集团归零把关专家队伍，健全完善质量问题归零管理长效机制。

　　针对下半年质量工作，李方勇强调，一是要下决心下力气解决好当前突出的质量问题，保障外场安全。要眼睛向内、认真反思，高度重视、严格执行双五归零标准，既要做好技术归零，也要做好管理归零；要进一步深化对技术基础和技术复杂性的认识，吃透技术机理，完善工艺，推动质量水平不断提升。二是要坚决抓好质量问题专项整治行动，形成长效机制。集团层面和各直属单位要全面梳理质量问题，从根本上拿出解决措施，并举一反三、注意总结提炼，在技术和管理上形成可复制可推广的长效机制；要坚持内外场质量问题拉条挂账制度，形成质量问题跟踪控制和监督考核的长效机制。三是要坚持标本兼治，打牢质量根基。AEOS建设和质量工作要一体融合、一体化推进；AEOS建设要关注质量体系建设和质量管理实际情况，质量系统要给AEOS建设提需求、提输入、提要求；要推进集团标准建设，把标准作为质量管理体系建设和AEOS建设的核心关键内容，实现标准建设“四个全覆盖”。四是要坚持目标任务不动摇，全力完成年度工作目标任务。要在抓好科研生产和经营管理等工作的同时，毫不松懈地强化质量工作，扎扎实实将质量工作各项措施落实到位，主要领导要亲自挂帅，紧抓工作推进的难点、痛点，确保年度工作目标任务顺利完成，确保产品质量持续向好向强。