1月29日，中国航发召开2024年AEOS建设工作会，总结2023年AEOS建设应用主要工作，部署2024年重点任务。集团总经理、党组副书记李宏新出席会议并强调，集团上下要聚焦建成世界一流航空发动机集团的战略目标，奋发进取、主动变革，坚定不移推进2024年AEOS建设应用各项任务，加速AEOS基本建成，加快打造更加强劲的“中国心”。集团副总经理、党组成员王之林主持会议，副总经理、党组成员向巧出席会议并宣布2023年AEOS等级评价结果。

　　李宏新指出，2023年，集团贯彻落实“建用结合、推拉共举、统分有序、纵横并重”工作思路，全力推进体系建设应用工作，全面完成年度各项任务，通过体系的深入应用持续发现并解决问题，体系成果不断完善，成效加速显现，不断开创变革新局面。这得益于集团党组的正确领导和广大干部职工的艰辛付出，得益于集团上下坚持采取“以目标为牵引、以计划为主线、以组织为保障、以机制为基石”的创新举措，为体系取得阶段性成果成效奠定了坚实基础。

　　李宏新强调，当前，AEOS建设仍存在体系与业务的深度融合不足、部分直属单位体系建设应用尚难以自主运行等问题，2024年是实现AEOS基本建成的“决战之年”，集团上下要继续贯彻落实“建用结合、推拉共举、统分有序、纵横并重”的工作思路，牢牢坚持目标与问题“双轮驱动”，主动变革、动真碰硬、勇挑重担，全力推进体系建用行稳致远，加速推动管理变革开花结果。

　　李宏新对做好2024年AEOS建设应用工作提出明确要求。

　　要把握“用”这一要点。体系建设就是为了“用”，必须以“用”为要、在“用”上下足功夫，把思想行动统一到“用”上，把措施计划落实到“用”上，在“用”中加快建的步伐，在“用”中培育变革生态。

　　要聚焦过程和结果“两个关键”。体系最大的特点是不仅关注结果绩效，而且更加注重业务过程。“过程”要强化体系与业务间、集团与直属单位间、各子体系间的融合协同；“结果”要注重快见成效，打造良性内循环，及时推广应用好经验、好方法。

　　要深入实施“三大专项”。体系与业务深度融合专项要按“流程融、组织融、IT融”的思路，让变革发生在业务中，防止“两层皮”；体系文件融合提升专项要注重提升业务活动的规范性和文件的先进性、可操作性；度量指标体系建用专项要有力牵引指标改善和能力提升。

　　要抓好组织推进中的“四个强化”。强化各级组织领导，例行化、常态化、规范化推进组织建设运行，以高质量组织促进成效加速显现；强化用好关键抓手，深入推进计划管控、培训、辅导检查、分享交流等工作；强化评价考核的牵引作用，推动能力不断提升、促进应用走深走实；强化各类资源保障，营造良好环境、争取更多支持。

　　要推动体系建用实现“五项提升”。秉持开放、共享理念，提升先进性；按照“纵向到底、横向到边”思路，提升全面性；正确处理刚性与灵活、体系与创新的关系，提升约束性；强化协作、打通堵点，提升融合性；查找缺项短板、相互学习借鉴，提升均衡性。

　　会上，各子体系总师系统汇报了2023年工作总结和2024年工作安排。中国航发动力所、中国航发贵阳所、航发动力、中国航发黎阳动力、中国航发南方等单位就AEOS建设应用中的经验做法作了交流发言。

　　集团部分高管，纪检监察组和总部各部门负责人，AEOS各子体系总师等在主会场参加会议，各直属单位主要负责人，体系建设、质量管理和信息化主管负责人等在视频分会场参加会议。