动研所结合自身实际，坚持从战略引领、任务推动、能力导向、综合管控四方面着力，系统管控，抓细抓小，大力推进成本工程见实效。坚持战略引领动研所注重从设计源头

着手，牵头抓总做好产品全寿命周期成本管理，把优质准点完成任务作为衡量成本工程实施效果的核心标尺。2017 年，动研所把承接集团的12 方面40 项指标，以及结合自身情况增加的人力成本、科研管理、资产管理等25 项指标，全部分解落实到位，按照“工作可量化，责任可追溯，考核有依据”的原则推进实施，进一步夯实了管理基础，提高了经济运行质量。

坚持任务带动动研所将成本工程贯穿于科研型号任务、关键技术攻关及专业能力提升工作中。一是坚持召开月度科研生产调度例会、月度经费例会和季度经济运行分析会等，及时协调解决资源冲突、技术攻关、经费使用等问题，提高效率，降低管理成本。二是统筹管理外协任务清单，整合同专业、不同型号的外协任务需求，强化外协任务成本管控。三是加强厂所协同，建立厂所协同平台，实现产品研发数据共享，降低协同成本。四是优化科研试验管理，消除设计、试验等专业人力资源壁垒，加强车台使用计划管理，构建试验综合信息管理系统，提高试验效率及一次试车成功度，减少试验费用。坚持能力导向动研所注重不断提升自主研发能力,力争“一次把事情做对”，缩短研制周期，降低研制成本。一是构建“技术树”，针对技术难点和短板，与科研院校组建联合团队开展攻关。二是开展产品基础性、机理性研究和前沿技术探索，构建涵盖全部专业的统一验证平台，全力突破核心技术。三是加强仿真能力建设，以“技术树”为牵引，补充开发急需的仿真工具，提高仿真精度，缩短研制周期。四是不断完善质量管理体系，在设计规范中贯彻质量控制要素。持续开展“型号双想”“防差错设计”“设计余度复查”等活动，从源头提高研制质量。五是探索开展效费分析和武器装备关键系统虚拟采办应用技术研究，加强研发阶段成本控制。

坚持综合管控动研所以强化管控为重要抓手，围绕科研经营等环节多措并举。一是制定或修订供应商管理、外包项目管理等制度，统一业务流程，提高费用使用有效性。二是积极推进AEOS，对各项业务进行系统设计、开发、推进、评价和改进，提高管理效益。三是细分价值链环节，剔除不必要的非增值业务，杜绝隐性浪费。四是发挥综合计划的引领作用，坚持技术、进度和经费三维管理，加大节点准点完成率考核，降低研制成本。五是持续开展“两金”压降，加强合同管理，严控科研经费超垫支规模，提高资金周转效率。六是优化人员结构，完善考评机制，提高人工产出效率。提升价值创造能力。七是大力宣贯成本文化，引导全员关注一点一滴，牢固树立成本意识。（丁岳钰 田黎）