制定方案、分解指标、过程监控、考核激励、机构优化、强化协同——西航在成本管理上打出“组合拳”，较好完成了集团下达的成本工程考核指标，企业焕发出勃勃生机。

刚刚过去的2017 年，西航按照集团的统一部署，大力实施成本工程，深入挖掘内部可控成本的压降空间与潜力，助推公司转型升级，实现提质增效目标。一是按照专业分工设立采购成本控制组、生产成本控制组等13 个成本控制小组，以小组为单位对所涉及成本工程内容进行管控。二是明确责任，分解落实指标。西航根据各成本控制小组的职责分工，将指标逐项分解落实至各责任主体，并与各成本控制小组签订《成本工程目标责任书》，确保实现公司年度成本工程控制目标。三是注重过程监控，推进降本增效。各成本控制小组定期开展成本工程完成情况的回顾总结工作，主要包括各项指标的完成情况，工作开展过程中存在的问题与解决措施等内容。通过回顾总结，及时掌握成本工程各项工作开展情况，强化对成本工程的过程监控。四是考核激励，促进目标实现。西航制定《成本工程考核评价办法》，进一步明确成本工程考核管理范围、原则、各部门职责及具体工作要求等内容，通过强化成本工程专项工作的考核管理，进一步激发各单位参与成本工程的积极性与主动性。五是机构优化，提升劳动效率。西航理顺管理架构，实施组织优化，加强组织协同与系统集成，36 个业务部门优化为20个，实现了控制用工总量、优化人员结构、提升劳动效率的目标。同时，西航通过降低外委费用、推进通用工具管理改进等方式，使成本工程得以顺利推进。

在新的一年里，西航将进一步明确成本工程管理目标，加快财务信息化建设步伐，提高各业务系统在成本工程中的参与度，提升计划、技术、服务能力，降低材料成本和加工周期，加强供应商管理，控制采购成本、外委、工装工具和质量损失，持续推进组织优化，提高企业运行效率，为集团和公司高质量发展作出贡献。（马宽新）