中国航发红林坚决贯彻落实集团成本工程各项部署要求，以集团成本工程实施方案为指引，以保障科研生产任务完成和提升经济运行质量为根本遵循，以成本管理关键环节为突破口，不断完善成本管理制度，创新成本管理方法，培育成本管理文化，建立成本工程长效机制，提升公司价值创造能力。

系统谋划  构架成本控制网络

公司以“目标导向、责任明晰、全面协同、注重实效”为原则，通过制定“定性和定量”双指标，狠抓管理和业务流程的关键、薄弱环节和影响经济运行质量的高成本环节，出实招、重实效、严指标、强考核，提升经济运行质量。公司突出基层单位做实做细，将12 个方面工作按照五年规划分解，确保成本工程按计划推进实施。

同时，在承接集团考核指标的基础上，结合公司成本管控特点，编制公司成本工程实施计划，构架形成以144 项成本指标和50项成本专项计划为经纬的成本控制网络。在成本工程推进中，将指标分解到各业务系统，将成本工程指标全面纳入经营业绩考核，定期开展工作检查，确保成本工程实施在红林落地生根。

精准施策 打造企业成本优势

企业的成本管理工作是一项系统工程，强调整体与全局，兼顾长远与当期，倡导人人参与，逐步建立起将成本控制融入企业运营流程之中、固化在各项管理制度之中的成本管理体系，才能促进企业成本优势的建立，推动企业持续健康发

展。公司围绕全业务、全要素、全流程推进降本增效，有效落实聚焦主业、瘦身健体、提质增效工作部署的具体举措。将成本控制指标和成本专项计划纳入公司业绩考核体系，形成纵向和横向全覆盖的网络式指标管控模式，引导公司内部各单位重视成本管控。开展“主计划流程”梳理，在生产管控上坚持以“主计划”为牵引，严格执行“无计划不能生产、无计划不能投料、无计划不能入库”的“三不”要求，通过APS 经营计划管控系统确保生产计划下达科学合理，系统设置安全库存，从计划源头控制存货，将成本控制的关注点转到工作流程的合理性，以及流程本身具备控成本能力的建设上来。

突出长远“谋” 抓实日常“管”

日常成本管理作为企业成本战略实现工具，必须发挥“修渠建道”的功能，就是按照集团AEOS，充分挖掘流程成本优势。公司在成本工程推进上，突出成本管理谋划优势，充分利用全面预算管理手段，发挥财务决策支持，引导企业走向成本最低化。根据“聚焦主业促发展、聚焦管理提能力”的规划发展思路，引导各业务板块快速聚焦主业，调整收入结构。清晰辨识公司核心能力，充分体现全面预算管理资源配置，围绕主业快速规划核心能力投入，力争通过2-3 年时间，在技术投入、固定资产投资、信息化平台上全力支撑发展需要。公司持续开展存货清理，全面梳理物流管理流程，清理指导思想从“挤毛巾”到“调结构”再到“提管理”，挖掘存货深层次管理问题。在费用管控上，做到费用信息显性化管理，通过信息化手段实现费用预算显性化、费用支出显性化。

                            培育成本文化  形成良好氛围

成本工程既是一把手工程，也是全员工程，更需要持之以恒、久久为功。公司在加强成本制度建设、提升成本管理水平的同时，注重成本文化建设和全员成本意识的培育。大力倡导“一次把事情做对”的理念，充分调动全体员工的主观能动性，从自身做起，从小事做起，使成本意识如涓涓细流汇入到每位员工心中，营造“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的良好氛围。广泛宣传成本管理先进典型，树立榜样，给予表彰。管理人员身体力行、做好表率，普通员工加强培训、提升素养，切实提高成本管理执行力水平，真正推动成本管理工作落地，实现成本管理目标。