1万余名员工、近9千份调查问卷；
　　节约7000余套工装、采购成本降低140余万元；
　　……

　　一个个数据，记录着中国航发西航创新工装配发模式、实施差异性配发的变革成效。

　　2020年，西航按照深层次、细末节、规范化要求，启动成本工程业务降本专项行动，探索从业务源头降本的有效方法和管理模型。其中，工装个体差异性需求配发项目通过创新配发模式，大大降低了采购成本，实现业财深度融合，取得了显著成效。今天，让我们走进西航，感受这场工装管理的变革。

　　第一步，从“小事”突破

　　如何进一步深化成本工程？着力点在哪？实践中，西航逐渐发现，业务降本既是形势所趋，更是推动企业高质量发展的必然要求。

　　在工装管理中，以往采取按标配发的方式，有时会造成一部分人员工装富余，另一部分人员工装不够，难以满足工作需要。问题往往会带来改革，在西航2020年成本工程工作研讨会上，工装差异化配发的想法得以提出，经过多次研究讨论，依据员工个体差异需求进行工装配发的专题项目应运而生，一场工装降本的变革即将到来。

　　“降成本要从‘小事’抓起，别看一件工装成本不高，但涉及全部员工、周期性配发，其中潜在的降成本空间可不小。”西航员工说。

　　第二步，做好“调研行”

　　“从工装降成本，效果是否明显”“沿袭已久的配发标准，大家是否支持变革”……项目推进之初，不少人表现出了担忧。

　　行动是打破忧虑和解决问题的关键。对于顾虑和担忧，项目团队深入一线、深入职工，组织开展了一次调研。他们紧贴实际，按照生产类、技术类、管理类等不同岗位设计调查问卷。经过调研大家发现，问卷数据显示多数岗位在工装需求上呈递减趋势，这进一步验证了工装个体差异性需求配发工作的可行性。

　　经过充足的调研、分析、商议后，按照个体差异性需求配发工装的项目正式启动。同时，项目团队还综合考虑员工需求，在保证工作需要的基础上，将节约下来的成本按比例补贴给员工，激励全员降本行为。“真是件好事，既可以为公司节约成本，自己也能得到实惠。”工装按需配发的实施，得到了员工的积极响应和广泛好评。

　　第三步，打通“协同关”

　　来自基层的真实需求，推动第一阶段初战告捷。接下来，项目团队梳理出员工关于工装采购及配发的18条意见及建议，结合实际完善、优化各业务部门职责及流程，并固化到制度修订中，推动建立长效机制。

　　在项目团队和全体员工的共同努力下，西航节约工装采购数量7000余套，可基本满足下一季工装发放需求；降低采购费用140余万元，时间、人力等成本也显著减少。这场工装配发的“小”变革，带来了降本增效的“大”改观。

　　“人人都有参与降成本的意识，关键得创造让全员参与降成本的条件和可能。”这是项目团队总结出的经验。员工多了选择的权利，使降成本成为“人人参与、全体受益”的行动，进一步引导全员强化节约意识、培育成本文化，取得了实实在在的效果。