每天开完早会，中国航发南方精密加工中心副主任徐舟坐到电脑前，第一件事就是打开中心工装智能管控系统，开始任务安排。不必更换N个系统查询，也不必命令输入“连环call”，只需点开主页，所有的问题便由系统自动抓取，以条目的形式集中显示在页面上。“以问题为导向，为管理工作做减法，这就是咱们这个工装智能管控系统的运作思路。”徐舟说。

　　该系统是立足于公司MES、PDM、SAP等数据库的基础数据，将中心内部的刀具、夹具、量具这三类工具工装及零件图纸的相关信息按照中心的具体需求从中抓取出来，添加计划、借用、送检、送修等系列状态管理命令，条目间打通隔阂，以借用信息拉动检修需求，以检修需求带动计划采购，真正实现信息互联互通，全周期把控住工具工装的使用及物流管理，形成一个完整的中心级别工具工装数据库。针对不同层级、不同职务的管理者，系统会根据其具体权限，选择性地推送当前需要处理的系列问题。相关管理者只需对照提醒项或异常项，就能确定下阶段的重点工作，按时、按量地管理工具工装。

　　将“人”“账”“物”紧密联接，使问题一目了然，精密加工中心在智能化的路上又迈进了一步。