中国航发中传热表处理中心表面处理工段以“多干事干好事”为班组绩效管理理念，借助目标管理、一岗多能、评分亮化这“三板斧”，促进班组质量效率提升。

　　一板斧是破除集体工时制，任务量化激活力。表面处理工段是集体作业，一度制约了员工积极性的发挥。通过打破旧制，解决工时弊端。通过将原有的集体工时改为绩效分，鼓励员工紧盯任务节点、狠抓输出。每周生产任务由中心到工段、到班组、到个人，层层分解承接，不同班组分别按加工槽数、产品批次完成等标准进行考评，激励员工多干多得。 

　　二板斧是提升一岗多能，互相支持保交付。表面处理工段共有四个班组，每个班组的产品批次有多有少，加工周期有长有短。通过在绩效评分中导入多工种基数分，鼓励员工一岗多能，在完成本班任务的前提下支持兄弟班组。员工互帮互助做好涂胶、装零件、看溶液槽等基础性工作，不仅提高了个人绩效，更有力促进了生产任务的完成。

　　三板斧是强化评分亮化，责任上肩提效益。围绕“安全、质量、成本、交付”等重点管控要素，工段对员工绩效实施亮化评分，将每位员工每月、每周、每天的绩效考核在管理看板上目视化，每个人每周要干什么、每天干了什么、工作成效如何，加分减分一目了然。个人绩效考核与工资挂钩，大大提高了班组执行力和质量效率。绩效评分中的“总任务分”考评团队协作能力，白班与晚班之间比任务比质量，不断激发工段员工的生产活力，有效促进生产效率和质量提升。