1月12日，中国航发召开AEOS管理体系领导小组第七次会议，审议AEOS建设2023年工作总结及2024年工作安排的报告，就有关事项进行研讨，部署后续重点任务。集团总经理、党组副书记李宏新主持会议并讲话，副总经理、党组成员王之林出席会议。

　　会议指出，2023年，集团上下深入贯彻落实“建用结合、推拉共举、统分有序、纵横并重”工作思路，持续改进AEOS建用机制，全面完成年度各项任务，体系建设成果不断丰硕、体系应用成效加速显现，但也存在体系建设和型号应用结合不够等问题，还需坚持目标与问题“双轮驱动”，健全AEOS建用长效机制，深入实施体系文件融合提升、体系与业务深度融合、度量指标体系建用三大专项，促进体系建设成效进一步显现，为实现“2025年基本建成”打下坚实基础。

　　会议强调，2024年是实现体系基本建成的“决战之年”，要树立“越是艰险越向前”的坚定信念，敢啃硬骨头、勇于挑重担，确保目标如期实现。

　　要深入推进AEOS四个子体系建设应用各项工作，特别是要在用上下足功夫，通过应用检验成果、发现短板，不断完善补充体系，加快实现基本建成这一既定目标。

　　要强化体系与业务间的协同，让体系应用和型号研制融为一体，并持续推动体系与新时代质量管理体系深度融合、与数字化转型深度结合。

　　要系统提升体系文件质量，强化“回头看”，结合外部要求做好体系文件的优化与迭代，确保体系文件实用、管用、好用。

　　要用好考核激励指挥棒，抓实领导责任，形成组织合力，强化人员激励和经费保障，激发干部职工的主动性和创造性，切实解决各直属单位间建用不平衡等问题。